——以人为本，集聚正能量
2014年1月18日在辽宁省抚顺市雷锋大剧院召开了“1904-2014建厂110周年暨转制十周年大会“会上董事长徐楗元先生在对过去转制的10年的发展成绩与经验启示和未来10年的展望做出了重要的讲话，在董事长的讲话中归纳了以下三个阶段：
过去
关键词：成就、感谢
转制10年
10年间，抚挖获得了“国家级高新技术企业”、“辽宁省杰出贡献民营企业”、 “全球移动式起重机十强企业”、“中国驰名商标”等诸多荣誉，并承担了国家863计划、国家重点新产品、国家火炬计划等一系列重点项目，同时取得了欧盟、俄罗斯、北美等产品认证。
可以说，经过转制10年的努力，抚挖整体综合实力相比过去得到显著提升，具备了未来跨越式发展的基础。广大员工为此付出了大量的心血和汗水，在此，董事长代表董事会全体成员向为抚挖转制10年发展付出心血和汗水的全体员工及其家属表示衷心的感谢!
现在
关键词：经验教训、素质、工作措施、责任心、技术创新、坚守
经验与工作措施
转制的10年抚挖在发展中取得了较大的成绩，抚挖的变革不仅仅给予了我们丰硕的果实，同时给予了我们很多的经验与教训，而我们要认真分析与总结10年来企业发生的变化并采取强有力措施加以完善，以确保可以让企业在下一个10年继续腾飞。
1、要切实提高人员队伍整体素质
培养和使用人才强调：以德为先，能力可以后天学习;信任不能代替监督检查，监督检查更需要全体员工共同完成。
2、要切实提高全员的责任心
人在一起不叫团队，心在一起才是团队。没有完美的个人，只有完美的团队。责任心是提高产品质量和工作质量、降低运行成本和提高工作效率的关键。可以说，责任心就是能力，有能力没有责任心也不行，管理层人员尤其如此。如果管理层和全体员工高度负起责任，没有做不好的事情。
在这里，董事长着重强调两点：
第一点：对于认真工作的员工，如果因大病等原因出现家庭困难，各单位要及时了解实际情况，向公司反映，公司将予以经济上适当帮助，并作为集团的一项长期工作加以落实。
第二点：管理层人员应该围绕公司的目标开展工作，不允许拿权利和公司的公共资源交个人感情、交小团队，不允许把工作平台变成交朋友的舞台，更不允许拉帮结派。不相关的业务联系不需要在日常上班时间频繁沟通，浪费时间，日常工作有问题可以向自己的上级汇报。
3、要切实发挥技术创新的核心作用
未来10年抚挖必须将提升研发与技术系统的整体工作质量放在首位，充分做好以下工作：营造好技术创新的工作环境，让优秀的技术人员工作干得好。留得住;对新产品在研制阶段要进行充分的研究，凡是研究不彻底的产品不允许进行生产投入和市场销售;加强新产品的管理，做到新产品科学决策，协同工作和快速上市;提高一次成功率和工作效率;建立和完善技术工作和技术人员的评价制度，解决谁创造了价值、创造了多少价值、价值如何分配的问题。
4、制造业需要长期的坚守和克服浮躁心理
做企业需要长期积累，需要慢功夫。重工行业和制造业的发展是长期的坚持与坚守的过程，有许多工作的成效是需要长时间积累起来的。在今后的工作中，我们必须做到：
(1)面对未来10年艰巨的发展任务，管理层人员和全体员工看问题要站在一个高度，有一个全局的观念，有一个执行的决心，能够沉下心来奋斗10年，要有思想准备和资源准备，围绕发展目标和核心竞争力，打一场持久战。
(2)夯实内功，认真总结企业管理薄弱的地方，认真思考如何通过合理的流程和制度做到精细化管理，通过打造稳定、标准的工作流程和管理流程，提升质量，降低企业经营风险，踏踏实实解决“决策随意、管理不规范、流程不清晰”问题，真正建立强大的企业基础管理平台。
(3)克服浮躁心理和小富即安的心态，增强全局意识、协作意识和服务意识，需要长期努力，不断的推进各项工作。
(4)大力弘扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的企业节约文化，打造节约型企业，形成以“节约为荣、浪费为耻”的良好风尚，倡导“在工作中每节约一分资源，就是为公司争取多一分的竞争优势”。
未来
关键词：思路
抚挖未来10年发展思路
1、持续深化企业管理机制改革，通过机制创新，搭建创业平台，为有能力、想干事的人员提供发展的舞台;
2、充分利用和盘活现有资产(土地、厂房等)，加快事业部发展，促进规模扩张和效益增长;
3、建立和完善集团与子公司(事业部)管控体系，实现“授权到位，责任到位，考核到位”，有效解决“为谁干”和分配机制问题，最大限度发挥和利用资源优势;
4、分步建立以目标管理为基础的管控体系，强化目标管理和奖优治庸，坚持责权利挂钩，充分支持敢于挑担的管理人员发挥聪明才智，创造性地开展工作。
5、建立管理复制(输出)能力和实现人员优化，为集团的未来产业扩展提供管理模板和基础;
6、举集团之力全力支持具有潜力的子公司，通过资本运作发展成为上市公司，进而推动集团做强做大。
以上是董事长徐楗元先生在抚挖重工集团转制十周年庆典上讲话中的主要内容。
李总在会议上讲话：企业转制十年，积累了抚挖丰厚的资金和人才的红利，我们占据了人和的优势，有大批的不同层次的年轻骨干。企业的好坏主要取决于人的因素，特别团队的建设坚持以人为本继承老工程师的优良传统，让年轻人把握工作重心，搭建自我发展、展示平台，把年轻人的培养工作作为队伍建设的切入点，克服浮躁，长期坚守，有高度责任心正义感的团队。要彻底改掉老抚挖找借口有理由不守时间的不良传统，一切从自己做起，不能抱怨，不放弃，要想方设法去改变和创造工作环境，增强责任心和提高解决问题的能力。尤其中层管理干部要善于观察同事的性格，把合适的人放到合适的岗位上，发挥最大的潜能，提高人员整体素质和团队合作意识，打造一只坚不可摧的企业团队。
重新进行定位，必须在三年内达到产品在制造质量和设计质量上达到世界同行业的水平，让我们的产品更加贴近市场，我对我们的产品未来充满了信心，我们抚挖在世界起重机市场上仅仅是刚刚开始，随着我们伟大的祖国日益昌盛，我们中国重器一点点被世界认可，打破了德国和日本的垄断地位。只要抚挖人共同努力奋斗三年，借助国外先进的管理理念，把我们质量做好，保证500小时无故障的初始目标，确保服务的及时性、准确性，保证客户零投诉。借助美元区国家经济复苏的契机，将国际市场的细化开发，扩大市场份额，完全可以创造更大的销售业绩。
我虽然站在这个剧院的舞台上，但我的内心和灵魂已经站在了抚挖的平台和我自己的人生舞台上，面对大家对我的支持和信任，我愿意继续谱写百年抚挖的历史传承，迎接下一个十年的挑战，在不断的奋斗中前进，争取三年内稳定履带式起重机事业部的队伍建设和质量提升，在2017年寻求新型行业和产品的转型，繁荣新厂面貌，让全体员工共同分享改革发展的成果，给我们抚挖人创作出一个公平透明的工作环境，让我们每一位抚挖人有一个体面的工作单位，有一份稳定丰厚的收入，打造自己美好舒适的居住环境，有一个幸福的家庭!最后告别2013，启航2014祝愿大家马道成功，心想事成。谢谢大家!
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