“经过16年的发展，国机集团已进入了做强做优的新阶段。深化集团改革不仅是为了响应中央的号召，更是集团自身发展的客观需要和现实要求。”
在国机集团1月14日召开的2014年工作会议上，国机集团董事长任洪斌部署2014年重点工作时表示，企业要以提高质量效益为出发点和落脚点，着力推动发展方式的根本转变，向价值链、产业链高端发展，走规模、速度与质量、效益相协调的有质量可持续的发展道路。
2013年，国机集团实现营业收入2320亿元，同比增长8.3%，利润总额同比下降6.1%，经济增加值39亿元，同比下降21.1%。2014年，企业提出了“各项任务指标不低于去年实际完成情况”的新目标。
“之所以确定这样的目标，主要基于两方面考虑。”任洪斌表示，一是为集团进一步调结构、转方式留出空间，二是为了进一步抓好精益管理，夯实基础，培养潜力，为未来发展创造条件。要完成目标，既要稳中求进，又要改革创新，不断打造集团发展的新优势。
打造板块优势加快转型升级
“转型升级是企业长期发展的必然要求。集团经过10多年的快速发展，目前已经到了进一步调整提高的新阶段。”
任洪斌表示，在优化产品和业务结构方面，要进一步突出集团优势，加快产品和业务升级，完善业务板块发展战略。
在工程承包业务方面，要优化布局，提升总体设计和系统集成能力，增强区域综合开发能力，探索投资业务与工程承包业务有机结合。
在装备制造业务方面，要强化设计研发、渠道运营和品牌建设能力，提高产品质量，打造具有核心优势的高附加值产品，向智能化、数字化、网络化和服务化的方向迈进。要改造提升传统产业，加大技术改造投入，切实围绕农林机械、重型机械、工程机械、石化装备等重点领域，创新研发设计，改造工艺流程，提升产品质量，创建知名品牌，大力提高传统产业中先进产能的比重；紧紧盯住前沿技术，选准突破方向，加强联合攻关，着力突破制约相关新兴产业发展的核心关键技术；大力推进从生产型制造向服务型制造的转变，加快发展制造前端的产品创意、咨询、策划、设计，以及产品制造过程和到用户手中的各类增值服务环节，提升价值创造能力。
在贸易与服务业务方面，要强化营销能力建设，形成系统的服务优势，加大先进技术、关键装备及零部件进口，推进成套设备、高附加值产品和与集团制造关联度高的产品出口。
同时，要发展战略性新兴产业。积极培育发展高端装备制造、新能源、新材料、节能环保等战略性新兴产业，力争在农村城镇化、农业现代化的进程中有所作为，研究探索清洁城市、清洁乡村和清洁生产整体解决方案。要在海水淡化、工业废水无害化和资源化等领域有所突破，探索推进工业机器人、3D打印技术、物联网等领域高端成套设备的研究与应用，有效培育集团新的经济增长点。
深化业务协同强化创新驱动
“打造集团优势，要进一步推进集团企业间的横向联动与业务链的纵向整合，各企业要更加积极主动地开展业务协同，深入挖掘协同需求与合作机会，努力实现共赢发展。”
任洪斌表示，集团总部要进一步加强组织协调，建立有效的业务协同机制，推进集团产品资源、科技资源、项目资源在统一平台上集成共享，加大对企业业务协同工作的支持和推动力度，增强研发制造、工程承包、贸易与服务业务之间的相互支撑能力，充分发挥集团的整体优势。
与此同时，还要大力实施创新驱动战略，靠技术创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，靠知名品牌提升竞争优势。
任洪斌强调，要加大科技投入。建立由集团资金引导，所属企业共同投入，进行关键核心技术、共性技术攻关并实现产业化的联合投入机制；利用好科技投入视同考核利润的政策，加大研发投入；积极探索技术创新的新途径；研究制定管理办法，重点支持好项目、大项目，集中力量办大事。
在管理创新方面，要完善集团管控，特别注重抓好全面风险管理，进一步强化内控体系建设。力争到2015年底，将集团管理链条缩短到四级以内。实施公司数量控制，通过重组整合，缩减管理幅度，严格控制新设公司。同时，要加强商业模式创新。推动装备制造业与现代服务业的融合，推动传统产业与信息技术的融合，创造出更加高效的新业态和新模式。
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