市委十一届六次全委(扩大)会议提出，要以解放思想为先导，以稳中求进为总基调，以改革创新为动力，着力推动经济平稳较快增长，提升综合经济实力，着力加快结构调整，促进产业转型升级，提出要建设“五个基地、四个中心、一个支点”，明确了今后一个时期全市工作的总体要求、战略目标、总体定位和战略重点，作为企业要认真学习，深入领会，抓好贯彻落实。
内蒙古一机集团作为自治区最大的装备制造业企业，多年来在国家、自治区和市委、市政府的大力支持下，企业综合实力和发展质量不断提升，产业结构日趋完善，形成了以军为本、以车为主、军民结合协调发展的良好格局，军品、铁路车辆、石油机械、车辆零部件和推土机五大业务板块各具特色，成为国家重要的集履带式、轮式、轨道式重型车辆整车及核心零部件于一体的产业化基地。面对新的形势和目标任务，特别是围绕这次全委会提出的建设现代装备业制造基地的战略定位，我们要抓住机遇，主动对接，顺势而上，一方面要充分分享自治区、包头市经济社会发展的红利，改革的红利，另一方面也要发挥好引领带动作用，为地方经济社会发展做出新贡献。
抓住历史机遇，做自治区和包头市打造现代装备制造业基地的“主力军”
多年来，公司发展得到市委、市政府的大力支持与关怀，包头市较好的资源优势和政策扶持等为装备制造业的发展提供了不懈动力。这次全委扩大会议站在落实自治区“8337”发展思路的高度，提出包头市要建设“五个基地、四个中心、一个支点”，特别是把建设现代装备业制造基地这一目标明确提出，作为装备制造从业者，我们感到恰逢其时，也感到非常振奋。贯彻落实这次全委扩大会议精神，首先要抓住历史机遇，主动对接市委市政府安排部署，加强与地方经济的融合，以国际化的视野，利用军民结合优势，坚持创新驱动，把转型升级放在更加突出的位置，加快提升传统产业，培育发展新兴产业，优化产业结构，提升产业层次，实现规模和质量双提升，发挥好骨干企业的牵引带动作用，优势互补，互利双赢，为国家、自治区和包头市经济社会发展贡献力量。
深化产业结构优化调整，做强做优“五大主业”
经过60年的发展，公司形成了以军品、铁路车辆、石油机械、车辆零部件和推土机为核心主业的产业格局。下一步我们将着力围绕做强做优“五大主业”下功夫。军品履行好保军核心使命，着力推进产品转型升级。铁路车辆加快快捷重载技术水平提升项目建设，确保今年竣工投产，使公司具备年产敞、罐、平、棚车、漏斗、专用车六大系列40多个品种万台高水平制造能力，整体实力达到行业前列。国内市场统筹抓好国铁车和大企业集团自备车订货，国际市场进一步整合营销资源，通过加强与老客户沟通与合作，以及国内知名对外施工企业的联系等手段，拓展外贸营销渠道，推动外贸业务持续快速发展。石油机械充分发挥综合实力较强、是中石油等化工企业A类供应商的有利条件，针对国内外石油行业发展趋势，积极调整产品结构，加快开发高技术含量、高附加值新产品，培育核心能力，增强市场竞争力。车辆零部件业务“专、精、特、优”发展思路，合理优化资源配置，尽快在重卡、铁路车辆零部件等方面形成新的能力，特别在高铁动车部件、新能源汽车部件等方面加大力度，着力打造若干个专业化发展的“小巨人”企业，打造国内一流车辆零部件研发和生产配套基地。工程机械进一步完善推土机产品系列，特别是大马力推土机一直位于行业产销第二名的优势，通过改善产品结构、创新营销模式等途径，不断成长壮大。充分利用独有军工技术，加快稀土永磁节能电机、4×4战术车辆以及列入国家“863”计划的大功率AT变速器等战略新兴业务产业化进程，培育公司发展新的经济增长点。总之，通过做强做优“五大板块”，提升产业发展层次，壮大产业规模，打造产业集群，进一步增强辐射带动作用，推动包头市相关配套产业发展。
抓好高端装备制造园区建设，推动产业转型升级
中国兵器包头高端装备制造园区是为落实兵器工业集团与自治区战略框架协议，在自治区、包头市的大力支持下兴建的。园区总的建设思路是军民结合、以民为主、产品高端、制造技术先进、工艺和装备一流以及统一设计、统一物流、统一信息流、统一综合服务的思路整体规划，分项论证、分步实施。目前园区建设已初具规模，橡胶弹性元件扩能项目建成，4100吨铝合金铸件项目完成厂房及办公楼建设，重卡车架生产线建设项目完成厂房建设。今年我们将创造条件推进焊业项目和石油机械项目入园，并着手规划建设集军品售前售后服务培训、民品适应性培训、综合性培训及精益道场于一体的现代化、高标准教育培训中心。同时科学论证，积极争取高附加值、有潜力项目入园。以高端装备园区建设为契机，进一步提高产业发展水平，减少资源消耗，促进节能环保，推动转型升级。
深化企业内部管理体制改革和运营机制转换，加大资本运营与合资合作力度
按照建立现代企业制度要求，进一步规范公司总部治理结构，完善科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。推进子公司规范治理结构试点，不断完善集团化管控模式建设。按照中央精神和上级组织安排部署，深化劳动人事、用工、薪酬三项制度优化调整。进一步推动混合所有制探索，特别是扩大与民营资本合资合作广度深度。加强股权激励及管理层、职工持股相关政策试点，以体制机制创新激发企业经营发展活力。在合资合作上，一机进出口公司作为贸易流通企业，通过引入中国北方公司参股注资和增资扩股，进一步拓宽外贸渠道，增强发展后劲。中兵物流公司通过与兵工物资集团的合资合作，学习借鉴先进管理经验，集集中采购、现代物流和仓储配送于一体，以专业化运营增强市场竞争力，打造我国西部物流行业的中心企业。推动宏远电器“新三板”上市，筹划论证其它业务“新三板”上市方案。
积极履行社会责任，将企业发展成果更多惠及民生
2013年，一机集团首次发布了企业社会责任报告，从履行核心使命、为社会提供优质产品和服务、抓好安全和节能环保、积极扶危济困等各个方面，介绍了企业在主动践行社会责任上的做法和体会，受到社会各界的广泛好评。与此同时，我们着力在民生工程上加大投入，确保将企业发展成果更多惠及广大职工，在全面完成去年向职工群众承诺的10件好事实事基础上，今年准备继续再为职工办理10件好事、实事，重点是建立群众路线长效机制，进一步关心职工，改善社区及周边环境，设立医疗互助保障基金和困难职工帮扶救助基金，最大限度解决职工群众的后顾之忧，充分调动起职工的创造性、主动性，形成齐心协力推动企业科学发展、加快转型升级的良好氛围。(本文来自一机集团 作者系内蒙古第一机械集团有限公司董事长、党委书记)
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