辜胜阻：在海外投资中也要关注投资的风险，现在中国企业跨国并购的成功率大概是40%，全球跨国并购的成功概率是25%左右。中国企业跨国并购的成功概率高于全球的平均水平。
海外并购有所谓七七定律，就是70%的海外并购不可能实现预期的商业价值，不能实现自己商业价值的并购中就有70%的原因受制于文化。海外并购有资产的整合、人力的整合、品牌的整合、文化的整合，四大整合中文化的整合是最为关键的。所以要成功实现海外拓展，首先要关注文化的整合。
通过研究发现，在推进企业海外拓展的过程中，政府要有宏观指导，要提高服务水平，银行要拓宽外汇储备运用的渠道和服务，企业要通过市场满足国际化人才技术和资金需求。商会和协会要加强自立，不要造成恶性竞争。外交部门要提示和防范风险，中小企业要抱团推进产业技术发展。
然后在企业海外投资管理过程中要高度重视PE，也就是股权投资，对企业在海外投资的作用。中介机构要提供专业化的咨询，特别是法律服务。
最后一个内地企业在海外拓展的过程中，要高度重视香港，通过香港来“借船出海”。香港有融资的优势，有地理的优势，它是内地企业海外投资的跳板，它有人才优势，可以提供专业化服务；它有并购的优势，市场的优势，特别可以助推品牌国际化，比如说2004年联想收购IBM是通过香港。
郭夏：很多企业、包括国有企业海外投资频频失败，最根本的一点就是缺乏必要的调研和研发。这完全是拿着傻钱干傻事。要改变这一局面，应该让投资中的研发比重增加，比如说投资一百亿，可以考虑拿出一个亿、两个亿、三个亿，甚至五个亿去搞勘探、调研和各种各样的预案研究，但事实是很多失败的企业都没有这样做，都是拿真金白银做学费，最后拿着一百亿去学习三五个亿的思想成果。所以要想在中国海外投资的大潮中少呛水、少翻船、少碰壁，一定要高度注重研发。
中国海外投资也需要建立一种新的全球经济秩序，随着中国海外投资的大力发展，中国更多主权财富将分散在世界各地，国家应该为中国的海外的各种各样的财产安全提供有效的保障。另外中国海外投资的发展也需要建立一种更好的国际政治经济关系，一种更好的国际合作关系。实际上21世纪将是一个全球创智的时代，我们需要构建一种跨国的经济合作关系来解决国家之间的纷争。
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