今年以来，平原滤清器有限公司按照董事会提出的“主动发展创造客户精益管理创造价值”要求，以让员工过上好日子为目标，号召全体员工以“二次创业”的斗志，高起点开局，高标准执行，高质量落实，把主动发展落实到猎取客户上、提升效益上。
一是内挖潜力，打好降本增效攻坚战。随着主机降价、市场价格战的比拼及成本费用的增长，平滤公司盈利空间逐步萎缩，进一步内挖潜力、降低各项费用成本迫在眉睫。经过年前和节后的多次讨论，确定了2014年降本目标，从9个方面分解、落实到班子成员肩上，各司其职，各尽其能，拉动相关单位领导，细化分解、落实，做到了有目标、有节点、有措施、有奖惩，确保人人身上有指标、千斤重担大家挑。
二是主动出击，打好市场开发攻坚战。围绕主动发展，销售公司以“聚焦合力”为战略引领，盯紧战略客户，联合研发中心合力出击。他们针对新主机，优化开发流程，制定“211452”市场战略，即潍柴市场过2亿、1个AM市场、1个后排放市场、拓展4家5000万级、5家2000万级的客户、进入六大集团的2个平台；逐一签订目标责任书，并将资产安全和资产快速回笼作为重点考核依据，以确保经营安全运行。
三是点燃引擎，打好后处理产品攻坚战。随着后排放市场的启动，他们顺势而为，一是重点开发潍柴、玉柴、雷沃在用车改造项目，进行成套DPF系统的供货和安装。目前已经实现了雷沃产品的小量批产。二是牢牢抓住潍柴试验全部通过的契机，下大力气做好排放筒式生产线、排放后处理实验中心、箱式生产线的设备调试、工艺布局工作，为批产做足准备，确保用户配套。三是盯紧南京在用车改造项目，做好近期100套订单的交付使用，为后续订单积蓄基础。
四是思想引领，打好凝心聚力攻坚战。经营目标确立后，干部就是决定因素。平滤公司召开党建工作推进会，要求领导干部紧盯目标，勇于担当，凭工作绩效论英雄，拉动任务完成；基层党支部围绕经营，以凝聚员工力量、提升员工技能、确保实物质量为主线，创新形式和内容，通过特色活动推动任务完成；基层分会和团支部通过引导和激励，撬动员工真心真情爱平滤、集聚发展的“正能量”，打好公司“二次创业”翻身仗。
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