环境产业公司搬迁至新园区以来，各项工作逐步进入正常轨道，交通安全、生产安全、消防安全、职业健康安全等工作也在顺利进行。近日，针对“新环境”带来的新的安全挑战，分公司安环管理部门从制度、监督、教育三个方面进行落实，全面确保新生产环境的安全作业。
制度到位
在制度方面不断细化安全管理要求，通过相关制度约束员工的诸多不安全行为，提高员工作业安全可靠度。通过对安全生产责任制的落实，使每位员工明确自身应履行的安全职责，同时充分落实“一岗双责”的要求，从而提高员工对安全的重视程度，切实改善企业安全管理情况。
监督到位
切实落实好安全大检查在车间安全生产中的关键作用。由于车间是安全事故最可能发生的地方，全面检查是降低事故发生最有效的措施之一。公司规定每季度进行一次的综合安全大检查，分公司强化到每月检查一次，通过增加安全检查频率，及时了解现场情况，有效处理安全隐患点，并且敦促负责人及员工对生产安全加强重视。
教育到位
积极落实班组科学分组机制及班组安全教育工作。班组是车间安全管理的基本单位，其安全素质高低决定企业安全状态。对此，分公司根据班组工作内容及工作性质进行分组，每个组由专门的安全管理员负责，安全管理员每月须对所负责班组进行安全教育。教育形式不设限制，提高员工安全素质。
安全，不仅是企业生产的生命线，更是员工个人幸福的保证。分公司通过此次安全管理的改革，将更好地适应“新环境”安全工作挑战，更加坚实地向安全、高效、文明的目标不断迈进。
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