3月18日上午，太重榆液总经理王春乐到长液公司就一季度公司生产经营情况进行调研，就扎实做好今年各项工作提出了建设性思路和措施，要求领导干部改进工作作风，扑下身子，深入一线，攻坚克难，真抓实干，提高执行力，以确保全年任务的圆满完成。
在了解基本情况后，王总针对该公司一季度运行过程中经销、生产、目标成本、质量、新产品新市场开发等方面所存在的问题，逐一进行了分析，并提出了解决问题的办法。
王总指出，如何解决产能问题是长液公司当前最突出的问题，叶片泵要满足市场需要，全年产量必须保证在20万台，齿轮泵产量要达到30万台。没有量的质变就不会把规模做大，各种费用就不会带走。当前，国内只有农机行业发展最好，而你们又有适销对路的产品，生产系统要很好地探讨生产组织方式，采取激励措施，突破生产瓶颈，提高人均产出率，最大限度地满足市场发展需要。
王总指出，财务系统要尽快建立与完善成本管理体系，成本体系要合理，每月要对产品成本进行一次对标分析，找出不足原因，采取整改措施，目标成本要与分公司经理层年薪挂钩考核，每年还要结合实际进行修订，任务很艰巨，也很关键。要通过实施ERP，规范管理，减少人为浪费，把家底弄清楚，建立基础数据信息库，做到物流、信息流、资金流相统一，不断提高管理水平，为新园区更快更好发展奠定基础。
王总指出，质量问题多发已严重制约到市场竞争力提升和企业的长远发展，必须下决心进行整改，要尽快出台质量整改激励政策，大幅度降低产品索赔；对供应商因质量所带来的质量损失，必须进行损失追溯和转嫁，要加大处罚力度，对事故的处理不能不痛不痒，一定要有震慑力。
在谈到新产品新市场开发时，他强调指出，一个企业如果不能持续地开发新市场新用户新产品，就不能取得市场竞争的主动权，企业也就没有发展动力。要加快技术带头人和工种带头人的选拔，加大激励政策，充分发挥能动性和创造性。要紧密结合市场需求，直面市场，快速反应，成熟一个推广一个；新产品推广要有目标，针对性强，避免造成不必要的人力、财力、物力浪费；要有一定的配套激励政策来推进，让技术人员多跑跑市场，更多更好地了解和掌握市场发展信息。
他强调，分配办法一定要合理，要向生产一线和工程技术骨干倾斜，让多干活的人体现人生价值，让大家都羡慕，鼓励更过的人多挣多拿。各项激励政策要体现公平合理，要使用好，尤其是有效降低应收货款，缓解资金紧张局面，重点是旧账清理，没有优惠政策，大家都不会去清理。
他指出，新园区建设速度要加快，要按太重集团确定的节点推进，要完善设计方案，有效降低建设成本。
他最后强调，今年1.6亿元的指标不能变，指标要分解到每一个月，每一个分公司、每一个分管领导，上半年各项指标不能低于40%，力争45%。希望每一个领导干部真正转变工作作风，沉下去，蹲好点，多调研，多分析，多研究，认认真真找问题，扎扎实实抓整改，我们就一定能够冲出困境，实现企业快速发展的目标。
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