2014年以来，面对的复杂市场形势，中国重汽坚持以科学发展为主题，以转方式调结构为主线，采取了一系列强有力措施，使企业总体保持了健康发展势头。
中国重汽从去年四季度起着手做好今年一季度生产准备工作，开展了实施国四排放准备、人力资源优化配置、曼技术汽车总成零部件生产能力提升、实施降本增效措施等一系列工作，从而保证了今年一季度企业的生产经营能够满足市场需求。
据快报显示，今年一季度中国重汽重型汽车订单达到47308辆，同比增长22.91%，产品需求好于去年同期，为一季度产销经营增长打下坚实基础。一季度累计销售整车49452辆，同比增长15.6%。其中重型汽车33604辆，同比增长17.37%;中轻卡15848辆，同比增长12.02%。实现销售收入152.38亿元，同比增长21.41%;实现利润总额3.02亿元，同比增长364.69%，企业继续保持了健康运行，实现首季开门红。
统一思想，坚定信念，全力推进质量效益提升工作。集团公司由主要领导带队对效益落后单位逐家召开质量效益专题分析会议，认真分析了效益落后单位存在的困难、问题和有利条件，提出要进一步端正经营发展指导思想，认真研究企业转轨变型问题，努力实现由规模、数量、速度型向品牌、质量、效益型的转变，在企业发展中真正树立“质量是第一要务，效益是中心任务，可持续发展是目标”的经营宗旨，并科学制定各具特色的大力度措施，特别是通过减员增效、压缩库存、收回外协、提高设备利用率等一系列举措，有效保证了生产经营效果。
大力开展“品牌质量效益年”活动。全力实施新的品牌战略，形成了SITRAK、HOWO、斯太尔、豪瀚四大品牌，使市场逐步认知各品牌的区隔、差别。代表着我国高端重卡的C系列商用车，市场正面反映良好;制定了T14质量提升计划，着重强化C、T系列以及豪瀚、天然气发动机的质量提升工作，优化供应链，提升售后服务水平。
国内市场开拓稳步推进。2013年集团公司对销售部的营销架构进行了相应调整，两个品牌部、四个专项工作项目组相继成立。2014年第二季度，将继续全力实施营销网络和销售目标的三年规划和区域市场规划，努力在每一区域进入前三名;充分发挥专项工作项目组的营销策划和协调职能，围绕重点市场实现突破;大力优化两级营销网络，认真实施营销政策，大力减少在途，坚决落实在途车辆到期买断制;全力推动售后服务政策的落实。
曼项目产品成长效果突出。曼项目产品自去年投放市场以来，以其高技术、高质量得到用户青睐，正面反映效果良好。C、T系列产品一季度订单达到2509辆，销售1479辆，正在成为新的支撑点。
国际市场继续保持强劲势头。着力提升国际市场配件、服务、培训水平。特别是认真研究国际市场信息化应用，不断提高出口车辆的物流、配件管理水平。积极创新国际市场营销模式，扩大与国开行和相关商业银行的金融合作，充分利用金融工具扩大销售。在多重举措下，国际市场开拓优势明显，一季度实现整车出口5002辆，继续保持重卡行业出口首位。
职工队伍建设日趋优化。第一，围绕质量稳定提升，根据岗位要求和生产要素组成，优化关键重要岗位配置，使岗位职责更明确、分配更合理、考核更严格。第二，全力推动全员培训工作，开展好公司高管、一般管理人员、普通员工三级培训。第三，结合企业实际承受能力，严格落实《劳动合同法》(修正案)的相关规定，大力优化人力资源配置，规范派遣制用工管理。通过分离辅助岗位、实行绩效工资套改等措施，确保公司用人机制的合法、规范。
目前来看，集团上下精神状态良好，工作措施积极主动。各单位正在按照“品牌质量效益年”的统一部署，认真分解目标，扎实抓好各项工作落实，向竞争要市场，向管理要效益，努力实现企业新的发展。
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