——重装公司推进全价值链体系化精益管理战略实施纪实
2014年，江麓重型装备有限公司继续坚持“外扩市场、内强管理”的经营主基调，扎实推进全价值链体系化精益管理，持续增强塔机市场开拓力度，改进提升内部控制管理水平。
科学谋划，推进精益管理战略落地生根。
江麓重装公司经营层积极贯彻落实两级职代会精神，把提升精益管理水平作为年度重点工作及效能监察内容之一，并结合实际和公司改革发展要求，编发了《2014年内部控制管理与考核办法》、《精益管理改进项目实施细则》、《职能业务部门节支创效管理规定》等若干指导性文件，将较为抽象的战略概念转化为可量化、可考核、实实在在的具体项目。经过系统规划，公司从精益研发设计、精益营销、精益制造、成本管控等多个领域入手，确定了首批12个公司级重点精益改进项目、7个部门级精益改进项目，上报江麓集团精益改进项目2个，全部明确了完成目标、责任主体和时间结点要求。同时，要求职能业务管理部门每月提出 1-2个内部改进项目并纳入专项考核，从小事着手，从细微处着眼，积少成多，推进精益管理水平稳步提升。2014年，公司精益管理改进项目节创目标为 200万以上，制造成本率较2013年再降6个百分点左右，力争实现总体减亏800-1000万元。
稳步实施，确保精益管理项目开花结果。
江麓重装公司一分部署、九分落实。公司高度关注精益管理过程监控工作，在明确实施主体、质量进度等基本要求的基础上，特别强调公司分管领导、业务归口管理部门的督办指导作用，确保各项改进工作稳步推进。一是确定职能业务部门主要监控事项，每月对分管业务进行检查，并将考评结果直接公示到班组一线、应用于薪酬分配，缩短管理链条，实现信息对称;二是强化部门履职和执行力提升，每季度对现行制度执行及部门履职情况进行合规性、适用性评价，确保内部管控体系有效运行;三是结合党员创新工程，细化分解精益管理改进项目阶段性任务指标，保证项目实施的进度和质量。截至目前，部门监控事项、内部改进项目及综合评价工作已顺利通过试运行阶段，并作为提升综合执行力的常规手段有效运行;首批精益管理改进项目已全面启动实施，其中塔机物流工艺优化项目已完成QTZ315 立塔，6月份结题验收，预测节创价值达80万元/年。
持续改进，促推精益管理体系健全优化。
深入贯彻落实精益管理理念，把指标性要求转化为员工深化精益管理的自觉行动，内化于心、外践于行，持续打造“有抱负、负责任、受尊重”的纪律型事业团队;继续开展合理化建议工作，重点着手于建议征集和有效建议实施，在保证完成“年度参与率100%、人均有效建议1条以上”的目标前提下，加大提案、实施奖励额度，弱化指标性考核，以此调动全员参与热情;做好建议转化项目工作，对于节创价值大、改进效果明显的有效建议，经精益管理委员会评定，可转化为公司或部门级精益管理改进项目重点督办实施;持续倡导精益研发、精益设计，从技术工艺源头抓好精益改进与成本控制，拉动生产制造、物资采购等关联性业务推进精益管理体系化建设;在2013年的成果基础上，继续抓好本年度成本管控体系建设，严格执行《成本管理与考核办法》，并将改进后的流程或定额及时固化，确保发挥长效管控作用;扎实推进“两个创新”、深化“三项管理”等系统性工作，确保公司年度经营目标实现及内部精益管理体系的逐步优化和健全，保证年度精益管理取得实际成效。(本文来自江麓)
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