3月12日，由公司生产保障部组织的月度安全例会暨“有感领导行为安全观察”培训及启动会在公司201会议室如期举行。包括公司总经理刘宝山、常务副总许治宇、生产保障部部长钱民在内的公司中高层领导共计三十余人参加了此次启动会议。会议由生产保障部部长钱民主持。
生产保障部召开月度安全例会暨“有感领导行为安全观察”培训及启动会
会上，按照惯例，公司搅拌分厂、罐车分厂、环卫事业部、涂装分厂、液罐事业部等部门的主要领导就本部门2月份安全工作的完成情况进行了汇报，内容包括;年度安全指标回顾、三月份工作重点、具体安全问题反馈以及车间内部安全点检整改情况等内容。随后钱民部长就2月份公司内的安全生产工作进行了点评，钱部长认为：在以后的工作中，我们要不断加强在新员工培训、人车分流、安全管理活动发布以及厂区内车辆管理方面倾斜力量，力争把安全工作提升到一个新的台阶。
随后，钱部长重点为大家讲解了“有感领导行为安全观察”的具体内容、意义和详细的操作规程。“有感领导行为安全观察”活动的目的是为了体现公司领导阶层对于安全工作的重视程度，并在日常工作中起到引领和示范作用，促使公司的安全文化建设由“领导倡导”向“全民参与”转变，并最终使企业在安全生产上实现效益的最大化。
谈到如何实施，如何贯彻，钱部长提到了一系列诸如PDCA、ONE、本质安全、海因里希法则、HSE等管理名词，并在此基础上要求公司的管理层一是要恪尽职守履行岗位安全职责;二是要从自身和小事做起，从点点滴滴做起;三是要编制和落实个人安全行动计划;四是各级领导要亲自进行安全管理培训，带头进行安全经验分享。钱部长的培训言简意赅，其中不乏一些引人深省的小故事，为与会人员上了一堂印象深刻的安全生产教育课程。
最后，公司总经理刘宝山进行了总结性的发言，刘总指出：公司目前处于生产的高峰期，新进员工也比较多，公司安全形势不容乐观。安全生产工作一定要引起公司管理阶层的高度重视，一方面要进一步加强公司员工特别是新员工有关安全生产作业流程的培训，另一方面要强化公司级、部门级安全点检工作的重要性。做到发现问题马上处理，深入分析其出现的本质原因并加以宣贯，力争避免类似的问题再次出现。
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