2014年，山东煤机集团在技术开发领域引入“问责制”，加速了产品升级换代的进程。
作为问责的主体，该公司成立了面向传统优势产品进行专业化研究的四个课题攻关组，力促装车站、动筛跳汰机、罐笼、箕斗等产品在性能上有所突破。作为问责的客体，攻关组的每位技术人员都要对项目的完成时间和完成质量作出书面承诺，承担因项目滞后和技术停顿造成的后果和责任。公司对于故意推诿、进度缓慢、执行不力者不仅淘汰出局，而且予以相应的经济处罚，甚至行政追究。“问责制”的实行极大地调动了技术人员的工作积极性，不足半年的时间各攻关组就完成了简易装车站、井下液压动筛跳汰机、矿用可翻转免拆卸盘体罐笼的设计任务，并把液压自动卸车机推向水泥和粮食行业。在企业内部推行“问责制”，就是要打破技术人员只升不降、抱着金饭碗讨饭吃的陈规陋习，把技术成果作为衡量其能力和业绩的唯一标准，最大限度地激发技术人员的创新潜能。
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