为落实詹纯新董事长在党的群众路线教育实践活动中的讲话要求，结合“四风”问题和公司当前经营发展中对管理团队的要求，4月25日-27日，工程起重机公司利用周末时间在长沙召开了二级机构以上负责人封闭学习活动。活动旨在通过深刻剖析、顶针评议，切实查摆公司中高层管理团队的价值观、责任感、工作心态、工作作风等方面的深层次问题，落地责任文化，达到统一团队思想价值观、统一工作方向、端正团队作风、激昂团队战斗力的目的。
25日晚，全体干部集中观看了影片《周恩来的四个昼夜》。观看前，总经理熊焰明作学习活动动员讲话，熊总指出，本次封闭学习活动不谈工作，只谈工作作风问题、价值观问题，所有干部要深刻反思自我、剖析自我，出出汗、排排毒，只对问题不对人，打造敢于直言、融洽向上的管理团队。
从3月中旬开始，工程起重机公司党委开始组织员工针对公司存在的“四风”问题提出意见和建议，截止到4月25日，共召开员工座谈会36场，通过个人访谈、班组征求、问卷调查、座谈会、专题讨论、上门征求、员工意见箱、电子信箱等形式收集到“四风”问题435条，经过梳理和合并后归类为162条。26日上午，公司将所有“四风”问题发给了全体管理团队，集中一上午的时间要求干部逐条对照检查，查出“哪些是自己存在的问题、哪些是公司存在的问题、哪些是近阶段能够解决的问题”，并进行署名标记。
公司全体领导班子成员围绕“四风问题、人生观、价值观、行为准则”等方面的内容深刻剖析了自我，同时还针对“工作中应该承担哪些责任”等进行了深入反思。熊焰明总经理带头进行了自我剖析，讲述了自己的成长经历，人生观、价值观的形成过程以及自身存在的不足，随后全体与会人员均对熊总的剖析进行了点评，开放、坦诚的给出了意见和建议。自我剖析环节，大家知无不言、言无不尽，敞开心扉，真诚地给每一位领导进行点评，氛围热烈良好，既严肃认真，又开放务实，当天的剖析会一直进行到晚上11点多。27日全天，所有参会人员分成四组进行了自我剖析和点评，每位二级机构负责人均进行了深刻的自我剖析，大家也都进行了点评，给出了中肯的意见和建议。
学习活动最后，每组组长分别向大会汇报了本组剖析的情况，总经理熊焰明对本次活动所收到的成效给予了高度评价，同时指出了剖析中存在的问题。熊焰明指出，部分干部应根据公司国际化发展的需要及时调整人生立意，必须认同企业的核心价值观——“诚信、执着、包容、创新”。熊焰明最后强调，全体干部应感恩同事提的意见;感恩公司提供了一个大家一起奋斗的平台;感恩市场的低谷和高峰，磨练了心智，历练了人生;感恩客户对公司的不离不弃和共同奋斗。(本文来自中联)
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