教育实践活动开展以来，中联重科党委注重问题的落实和解决，及时制定出切实的措施，多方面开展立行立改，把教育实践活动落到实处。
重视员工利益 争取多方支持
针对社区、离退管理和棚户区等历史遗留问题，公司结合教育实践活动，经多方努力，得到市政府重视，长沙市副市长何寄华于4月1日主持召开中联社区移交、离退人员移交和棚户区改造问题专题会，市政府相关部门、社区及中联高管殷正富、史良等领导参加，确定了中联社区移交、离退人员移交和棚户区改造于今年11月完成的最终时间。各事业部通过各种渠道，争取政府在政策和项目上的支持，如沅江工业园“中联家园”建设，沅江、汉寿工业园的公交线路问题，常德灌溪工业园的水质问题，当地政府已经或正在解决中。
推行精兵简政 变革企业管理
会议多、流程长、部门墙、办事效率低等是大家提出的共性问题。在清除“四风”活动中，公司根据工作实际和发展需要，对总部主要业务及管理流程进行了梳理整合，对组织机构进行了精简“瘦身”。目前，总部直属部门由原来的28个调整为21个，混凝土机械公司、土方机械公司等重点事业部进行编制调配、流程再造和组织架构重组。公司派出400多名各类管理人员奔赴生产和营销一线，公司党委还组织30名支部书记下市场进行指导和锻炼。
关注员工诉求 实施惠民举措
党委书记詹纯新反复告诫各级干部：员工的事无小事。在教育实践活动中，重视员工的诉求、解决员工的不便和困难成为活动的重要主题。
土方机械公司针对员工提出的食宿问题，先后三次召开专题会议研究，实施了员工餐厅委外经营、员工错时分批就近用餐、开设“员工风味餐厅”、增设“员工活动室”和“探亲房”等六项惠民便民措施。针对生产一线员工提出收入偏低、生产技术骨干流失严重的问题，车桥公司进行了薪酬改革。环境产业公司领导面对麓谷第二工业园地处偏远、业余生活单调的情况，启动了职工运动场和员工电单车棚建设，为员工宿舍开通了有线电视，还开放了有乒乓球、桌球、棋牌、阅览室等活动的“员工之家”，开通了到树木岭的直达班车。
关心员工健康 优化生产环境
一直以来，大型高强钢结构件厂房的净化焊接烟尘粉尘、调节温度问题是工程机械行业的一个难题。工程起重机公司对泉塘工业园的三跨结构厂房进行除尘改造，工程已实施现场安装。建筑起重机械公司在加强厂房顶面自然排风设备整修的同时，在两面的墙上加装了排风扇，及时改进防尘面具的采购，并着手进行生产现场烟尘项目改造。车桥公司针对部分生产厂房和仓库年久失修，存在较大的安全隐患，立即着手进行排查、维修、治漏，清理出7块区域，投入费用近35万元，并拟对顶梁变形的制动器车间整体搬迁，彻底杜绝安全隐患。
坚持为民务实 强化作风建设
教育实践活动以来，党委书记詹纯新等公司领导先后下基层走访生产、营销一线66人次，走访基层单位38个次，走访班组150多个。其中，由党委书记詹纯新和其他6名党委委员组成的7大督导组，兵分七路，跨六省区，历时一个月，共召开座谈会19场，与员工个别谈话158人。公司还相继派出由7名高管挂帅的7支干部队伍400多人及公司党委组织的30名支部书记，分赴全国各营销片区和重要用户，对市场营销工作进行指导、服务。
目前，公司及事业部相继在饮食、住宿、交通、水质、工时、安全、停车、休假、洗衣、劳保以及薪资待遇、技能提升、文化活动等方面制定和落实惠民措施 57项，惠及员工达到90%以上。教育实践活动扎实地解决了员工的困难和诉求，使广大员工理顺了心气、得到了实惠，从根本上体现了党的群众路线教育实践活动的宗旨和目的，有效地推动了企业健康、持续发展。(本文来自中联重科)
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