为推动全价值链体系化精益管理战略的落地，改善工会工作责任目标考核方式，促进二届五次职代会和会员代表大会确定的经营目标的实现，近日北重集团工会下发了《关于集团公司工会加强日常工作考核评价的通知》，在公司工会系统内部推行“七位一体”管理工作。
公司工会对各分会及工会部门的考核将以日常考核为重点，即年度目标、月度工作计划(总结)、周计划(小结)、季度工作PPT总结，将《年度工作目标责任书》约定的指标分解到支会、工会小组，并细化到月、到周，根据每月实际完成情况，对分会进行考核打分，既是评价各分会工作又是对各分会主席的考核。
考核内容以《年度工会工作目标责任书》为重点，主要管理目标占考核权重的70%，基础目标占权重的25%，另外5%用于其它考核。每月进行考核打分，当月得分在70分以下的，由公司工会对分会主席或部长进行约谈，督促其采取措施、解决问题。凡是受到约谈的分会主席或部长在年度综合考评中不能评为“优秀”。
公司工会通过推行“七位一体”管理考核模式帮助各分会和工会部门将责任目标分解好、落实好，进一步转变工作思路，将工作模式由被动开展变为主动谋划，有效推进工会干部履职能力和精细化管理水平的提升。(本文来自北重集团)
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