一不干房地产，二不干娱乐业，只想专心做实业
初见杨总，发现这个50多岁的男人外表朴实无华，内心世界却非常丰富。他说话声调并不高，通过低声细语的交谈，记者看到了中国制造业30年来发展的缩影，同时，也有幸窥见了一个“中国制造人”的心路历程。
世邦机器杨总：只想专心做实业
先让各位简略阅读几句他当日向记者说的话，从中体会地地道道的中原汉子的内心世界：
“我始终认为，在世界机械制造领域，中国企业进入排行榜单并位于前列，是件很有意思的事情。”
“实事求是地讲，从事机械制造行业非常辛苦，所以那些有本事的人不爱干。我从1990年开始创业，完全是白手起家，捞到第一桶金的时间过长。如果把我这20多年在机械制造领域的各项投入放在房地产行业，估计我的收益会更大。但是，本人发过誓，为了实现个人理想，一不干房地产，二不干娱乐业，只想专心做实业。”
“虽然做企业的都是为了创造价值，但我认为，价值应该是企业共同所有，要通过建立机制，让员工价值最大化，让客户利益最大化。”
这些朴实而简短的话语印证了记者在世邦总部大厅的文化展中看到的那句话——“实业比你想象的酷得多”。杨总谈到中国制造业、实体经济的地位等大的行业形势、实业理想，但其实在创业过程中，这些大概念似乎并不重要。反而是那种“笨人就干笨活”、“有本事的人嫌麻烦，我们就去老老实实干”的这种简单想法起了更大的作用。
“混凝土混凝土式人才管理”铸就奔腾和谐的团队
按理说，作为这样一个庞大的企业集团掌门人，应该很忙碌，但杨总则不然。他微笑着告诉记者：“看见没有，我的手机有时好些天也响不了几次。”至于其中缘由，他总结为世邦机器建立起了良好的企业管理和运营机制。
“让流程比人更重要，这是世邦机器流程文化的核心。不是说人不重要，而是人太重要了，所以要用流程把人从常规工作中解放出来，更多地去创新、去创造。因此，流程重要，人却是根本”。
杨总介绍说，世邦机器采用“混凝土式人才管理”的制度。熟悉建材的人一般都知道，混凝土是由多种原料构成，其中水泥作用很大，但并非水泥比重越大混凝土的质量就越好，其关键点上取决于各种原料的配比。受此启发，世邦机器的人才建设也如生产混凝土一样，所有团队的人才比例和分布情况均按照工作属性和要求配置。同时，世邦机器还在管理模式上进行创新尝试，如“3+5管理模式”方法，通过下放90%的权力，让一线员工、基层主管、部门经理得到现场工作决定权，采取中心经理、三人决策小组、经理办公会、管委会、董事会五个层级的决策机制，既锻炼了年轻人，增强了民主气氛，还激活了团队活力，完善了管理流程。
注资百万，提升企业文化正能量
在参观世邦总部时，记者发现世邦机器的文化做得很有特色。比如，“做自己的北极星，朝向更好的自己”，这样的文化标语就显得十分别致，也能打动人心。杨总向我们介绍，这是世邦“企业文化奖”的宣传标语，对这个话题，他也显得兴致盎然。
“企业文化奖”是世邦企业文化重塑的起点和代表。杨总在高层会议上率先提出，公司每年将注资百万，专门用于表彰文化上的正面力量。企业文化奖下设多个具体奖项，如“勇于担当奖”、“开拓创新奖”、“互助共进奖”等，并且，所有奖项都与业务无关。现在，企业文化奖项已超过30个，而第一个奖项“春风拂面奖”就是杨总提出的。
他说，“我想得很简单，如果这个公司的员工都爱笑，见面都能互相笑一下，那这个公司的文化一定不会差。”就是这样一个朴素却最打动人心的奖项，开启了世邦企业文化重塑之路。 而鼓励世邦人“做自己的北极星”，做好自己，并用正面的文化力量影响他人，也正是世邦“企业文化奖”的使命和宣言。
这次访谈很惬意，而我们在轻松中谈论的，却是“国之重器”——实业制造。在轻与重之间，通过杨总分享的小故事，在钢铁之躯的产品与润物细无声的文化互动中，我们看到了一个有想象力的世邦，一个处处创新的世邦，一个文化多元的世邦。而这一切的缔造者，却如此朴实，他只有一个信念：专心做实业。
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