对于工程机械行业企业来说，企业实力不仅体现在生产规模、设备等硬件方面，高端专业人才的引进、对外的交流和学习等软实力也是衡量实力的标准之一，上海世邦机器有限公司的“走出去战略”便是其提升生产实力的“软举措”之一。
世邦机器生产系统负责人向记者讲解道：2014年初，上海世邦生产系统一行人专程前往沈阳，对以现场管理著称的两家实力机械制造厂家——北方重工集团有限公司和沈阳鼓风机有限公司，进行了为期两天的参观交流。期间，双方在生产管理、6S管理(6S管理是5S的升级，6S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY，6S和5S管理一样兴起于日本企业)等方面进行了深入交流。
世邦生产基地内景
参观交流中，世邦陆续参观了北方重工装卸设备分公司、矿山分公司和沈阳鼓风机有限公司，其中，重点考察了盾构生产组装车间、下料焊接车间、安装检修部、齿轮加工车间和设计院。
期间，世邦与对方企业生产系统负责人就生产管理进行了深入的交流，详细探讨了双方在生产信息化等方面的生产经验。交谈中，北方重工详细了解了世邦的ERP系统和生产计划制定实施的情况，并对世邦的生产管理经验表示认同。此外，当谈到世邦最新推出的系统化解决方案VU模式(混凝土骨料优化系统)时，沈阳鼓风机厂设计院负责人不断询问VU模式的设计原理，并对该系统的投放将对高端混凝土市场带来的正面带动十分看好。
据记者了解，世邦生产基地面积现已超过30万平方米，每一座生产基地都是以国际标准建立的智能化工厂。围绕着生产运营系统的目标追踪体系，6S管理、ERP系统、正在全面推行的条形码管理等多种措施制度和措施，有效确保生产、物流、质检工作的有序精确。
“硬实力是世邦为客户提供优质产品的保证，所以我们将一直通过优化升级、提升生产团队实力、生产技术和经验的交流引进等措施不断夯实硬实力，打造集专业化、信息化、智能化为一体的国际化生产基地。而‘走出去战略’的实施对世邦生产管理水平的提升同等重要，通过推行这一战略引进高端专业人才、促进对外部知识和信息的学习，从而使世邦机器实现软硬实力并举。”世邦机器启东生产基地系统负责人向记者表示。
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