把徐工重庆建设成为西南地区的坚强堡垒
5月16日，徐工集团董事长、党委书记王民在参加渝洽会期间赴徐工重庆工程机械有限公司、徐工塔机重庆分公司实地考察指导工作，他勉励徐工重庆两公司坚定发展信心，树立品牌意识，持续推进精益生产，实现员工与企业发展的共赢，把徐工重庆建设成为西南地区的坚强堡垒。
徐工集团董事长、党委书记王民莅临重庆公司实地考察
在徐工重庆工程机械有限公司，王民董事在徐工铲运机械事业部副总经理、重庆公司总经理崔吉胜等的陪同下，实地考察了各分厂生产现场，认真查看了基地的工艺布局和现场生产情况，充分肯定了重庆基地的项目建设工作，同时听取了徐工重庆近年来运营管理总体情况、重点工作安排以及目前生产经营中遇到的一些困难的详细介绍。他对重庆公司的规范管理、生产有序的现场以及员工蓬勃向上的精神面貌给予了充分的肯定。
在徐工塔机重庆分公司，王民董事长在徐工塔机总经理助理、重庆分公司总经理赵冬等陪同下，详细了解了塔机重庆基地项目建设和生产经营情况，并走进生产车间，认真查看了基地的工艺布局和现场生产情况，充分肯定了重庆基地的项目建设工作。他指出，塔机并入徐工集团后，在起重机械事业部、徐工塔机的共同努力下，整体发展较好，从3亿元、6亿元到2013年的近20亿元，连年翻番式增长，从行业20多位上升到第2位，而且继续保持上升的良好势头。塔机公司在重庆建立生产基地的决策非常正确和及时，恰逢城镇化和西南大发展的关键时期，将过去的一片荒芜之地建设成为现代化的生产厂房，为徐工塔机的快速发展打下基础。
在考察生产现场后，王民董事长就徐工重庆做大做强提出了几点要求：
一是树立品牌意识，坚定发展信心。王民董事长指出，“徐工”品牌在社会上获得的好口碑，是靠徐工人几十年不懈地奋斗，一步一步积累起来的。徐工重庆两公司要让徐工这个品牌意识在广大干部员工，尤其是一线员工中落地生根，成为每一个干部员工的自觉意识，展现品牌价值。同时，要按公司要求做好自己的战略定位和发展定位，坚定发展的信心，依托产品创新、技术创新和优质的产品、良好的信誉抢占市场。
二是关注质量和细节，持续精益生产。王民董事长表示，重庆公司的精益生产理念以及分厂的质量管理地图，绝不是花拳绣腿，要牢固树立精品意识，集中人力、物力、财力，干精品、争一流，精益求精做精品。塔机是安全性、可靠性要求很高的产品，徐工塔机要高度重视细节，重视客户细小的需求，靠技术与质量取胜，做真正为客户着想的企业，让徐工文化在产品上体现出来。要按照集团公司的要求，明确发展定位，建立科学、有力的战略举措，全力推进，建设成为徐工驻外基地的标杆和楷模，在西南地区辐射出徐工的影响力，打造成西南地区耀眼的璀璨明珠。
三是优化结构增效益，提升管理水平。要认清当前宏观经济形势，积极围绕年度工作目标，全力以赴拓市场、提效率、调结构、稳增长，努力把市场对企业的冲击降到最低。随着信息网络化、智能化不断发展，促使我们要不断转型升级。要始终把降低成本作为企业核心战略，树立全员成本意识，优化配置资源和生产要素，不断提升企业价值链，保持企业的高效率、高质量和竞争力。管理人员要清晰认识到自身所肩负的责任和使命，加强内部管理，提升公司的管理水平，以高标准、严要求审视自身的工作开展情况，不断创新。
五是关爱员工成长，助力企业发展。王民董事长强调，企业只有以人为本，创造良好的环境，为广大员工搭建成就一番事业、创造幸福生活的平台，才能留住人才，发展人才。徐工重庆两公司各级领导干部要关爱员工成长，在文化生活、学习风气、导师带徒、岗位练兵、人才培养等方面，注重以人为本，建立完善选才、育才、用才、聚才的工作机制，关心员工生活，在通过精细管理增加效益的同时，有计划的增加职工收入和福利，实现员工与企业发展的共赢。
热门推荐