北重集团不断加强物资采购集中管理，努力实现降本增效。今年以来，物资集中采购率达到93.6%，超出目标计划3.6个百分点，实现物资采购节约额427万元。
把采购权关进“笼子”里。按照“统一管理，分级负责”的原则，公司将物资管理体系分为集团级和成员单位级两级管理体系，形成了自上而下、互相衔接的采购体系。同时，按照成员单位提出需求、主管部门归口管理、采购机构组织采购、财务部门集中支付、纪检审计部门实行监督的要求，确立了统一计划、集中采购、分段管理、相互制约的采购模式。
北重集团责任部门和物资公司对这部分物资逐渐实行集中采购，抓好三项重点工作：抓供应商管理，建立供应商档案和准入制度，密切和供应商的战略合作关系，形成良好的采购运行体系;抓产品结构，按原材料的重要性和供应市场的复杂程度制定不同的采购策略;抓物资采购供应部门与其他相关部门流程重组，逐渐从注重功能集合向注重流程重组上转移，使采购、生产、资金、分销及物流整合成统一的系统。
把采购秩序置于“阳光”下。公司成立了物资采购管理委员会，陆续制定并印发了物资集中管理实施细则，明确了各相关部门职责和集团级物资集中采购品种目录，确定了重大物资范围，规范了物资集中采购流程，成立了专门机构负责公司重大物资的招标比价与管理。
先后修改完善了军民品物料需求计划管理办法、物资采购管理办法、物资统计管理制度、物资仓储管理制度、流通物资采购及销售招标比价管理办法等一揽子管理制度和办法，为推进规范采购提供了制度保证。
公司与签订有直供协议、战略合作协议的生产厂家互惠互利，双赢合作;对生铁、铁合金、石墨电极、废钢、有色金属、非协议供货的钢板、工量刃具、磨具磨料、大宗建筑材料及原辅材料等进行招(议)标采购，通过市场手段降低采购成本。
把流程交给“机器”管。2010年，ERP信息系统的开发和上线使用，为以物资集中采购为主导的物资供应链管理提供了强有力的支撑。公司编写完成了“物资集中采购信息平台”系统软件，按照物料编码、物料名称、库龄、所属单位、库房等信息进行详细直接的查找，不仅规范了采购流程，还提高了管理采购效率，减少了资金占用。
通过定期收集、分析重点物资市场价格行情及趋势，及时在物资例会和内部局域网发布，为各级领导人员及相关部门经营决策提供了较好的信息支持。(本文来自北方重工)
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