为落实混凝土机械公司搅拌车制造部“快节奏、高效率”的生产战略，由制造部经理栾斌牵头成立的“搅拌车拉动式生产”项目组近日取得阶段性成果。
“搅拌车拉动式生产”项目总目标是：在同等产量且生产成本投入不变的情况下，通过项目优化，8月底必须完成搅拌车的交付周期新目标。此项目直接以制造部的生产输出结果作为目标，由于制造部大部分部门工作都与项目目标息息相关，因此涉及范围很广。为保证项目开展的进度与质量，分公司还专门成立了精益生产委员会。
如何顺利开展“搅拌车拉动式生产项目”？以何种方式进行？针对这些问题，项目组在立项前期进行了深入讨论。最后，大家决定从影响交付周期达成率的各种异常因素作为项目开展的突破口。项目组通过对异常问题的统计分析，提取出现频率最高的前5类问题为第一阶段的改善计划，确定了各分项任务的责任人及时间节点。为保证项目按预定目标有序进行，项目组发布了《拉动式生产实施流程说明文件》及考核细则，根据影响总装装配进度的程度，将异常问题分为“一般异常”、“较大异常”和“重大异常”，同时也制定了奖惩措施。
项目开展两个月以来，搅拌车交付周期达成率比立项时上升了20%，这是项目通过流程的不断优化、业务的合理规范、异常的有效监控所取得的成效，项目组有信心通过对各阶段目标的控制，达成总体目标。（本文来自中联重科）
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