2014年6月27日下午，中联重科董事长詹纯新在公司2013年度股东大会上宣布，高管将减薪50%，以体现经营团队对企业的一种感情、一种责任和一份信心。
会上宣布，高管减薪从7月1日开始，将持续到企业效益明显好转为止。有小股东在当场对此举动表示赞扬，认为这表明了管理团队和企业利益一致。
在年度股东大会上，詹纯新和一众高管从行业前景、企业转型、国际化战略等多个角度回答了股东的提问，并坚定看好企业未来发展前景，表示“买中联重科股票，就是买中国装备业未来”。
詹纯新开场即阐明了行业和企业面临的挑战。他介绍，工程机械行业作为周期性行业，与国家宏观经济趋势和基础设施投资密切相关，必然有高峰有低谷。但在资本市场上，投资者总希望企业是可以持续增长的，这是一种矛盾。
他认为解决矛盾的措施，就是企业要进行战略转型，不能工程机械一业独大。中联重科从2013年开始打造工程机械、农业机械、重卡、金融产业、环境产业五大板块，就是一种战略转型。
其次，他认为从当年“4万亿”对行业的拉动，到2012年市场开始往下走，2013年全年处于低谷，相当于驾驶中踩了刹车。企业必须适应市场的“刹车”，适应由高速增长到稳定增长的变化，在经营管理上主动变革，从过去追求规模转变为追求经营质量。
他说现在中联重科在主动追求经营质量的改善。通过实现人员精干、优化流程、控制成本、变革商业模式，以达到提高企业效益的目的。
与此同时，詹纯新再次表示坚定看好工程机械的未来，坚定看好企业的发展前景，表示包括他在内的高管团队一致同意主动降薪五成就是源于对企业发展深具信心。
他认为支撑其信心的原因有三。一是工程机械主业虽然目前在调整周期，但在国家城镇化远未完成阶段，依然有着巨大需求。中联重科在混凝土机械、起重机械和土方机械这三大主要类别中，前两者都是行业内数一数二的，在行业进入上升周期时能抢食蛋糕。近来重点投入的机制砂、干混砂浆等产业具备良好发展前景。
二是中联重科的环境产业几乎不受周期性影响，中联重科目前在环境产业还只是从事装备制造环节，未来十年依然是环境产业的黄金时期。中联重科除了在清扫设备之外，建筑垃圾、餐厨垃圾处理等领域也早就布局系列成果。环境事业板块完全具备打造“百亿事业部”的基础。
第三，詹纯新认为中联重科有优秀的团队，良好的产业布局，有技术、品牌、资本优势。他介绍，中联重科具备丰富的并购经验，又有资本储备，其将加大环境产业、农业机械等板块的投入，“自主研发和战略并购两条腿同时走。”
会上有小股东建议管理层重视市值管理，重视和媒体的关系，并问陈永洲案件是否有和解的可能?
对此，中联重科副总裁孙昌军表示，中联重科非常重视市值管理，也一贯重视和媒体的关系，并且和媒体保持着良好关系。陈永洲损害中联重科商誉事件，是中联重科是当事媒体沟通无效、向社会公众解释无效的情况下的一个无奈之举，忍无可忍之下走的一个司法程序。这个案件不是一个民事案件，而是一个刑事案件，“是司法的事，企业或者任何个人无权干预。”
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