根据集团公司深入开展党的群众路线教育实践活动安排，中国重汽集团领导班子成员每半年一次分别深入市场、用户和集团公司下属企业，以召开座谈会的形式，听取用户意见，倾听来自基层职工对实现中国重汽又好又快发展的心声和建议。6月24日～26日，中国重汽集团董事长、党委书记马纯济深入上海、杭州营销制造单位进行调研，听取了一线职工、经销单位和用户的意见建议，鼓励大家敢于担当，勇于创新，全面做好“品牌质量效益年”各项工作。
6月24日，马纯济在上海调研，听取了中国重汽销售部和济南商用车销售部上海分公司营销人员的工作汇报，肯定了他们的工作，并对上海地区上半年销售业绩表示赞赏。调研期间，马纯济听取了上海骨干经销商和大客户对中国重汽产品的使用意见和建议，强调指出，上海各分公司要继续深入做好市场开拓工作，加强新产品导入市场的宣传和推动，尽快用曼技术产品替代当前市场产品，要加快“用途细分、网络专营、优化调整”工作，力争取得新优势。
马纯济说，改革重组近十四年来，中国重汽的产品质量在稳步提升，但还有很大潜力，我们要继续努力提高产品质量，提高服务质量，让产品质量和服务质量真正成为拉动市场的动力，只有给客户创造价值，才能更好地实现共同合作、共同发展、共同进步。他说，对企业来说“为客户服务，就是为人民服务”，我们要把这一理念，贯彻到所有营销人员心中，成为检验我们营销工作的重要标准，并不断践行。
6月26日，马纯济在杭州了召开由杭州发动机公司、杭州动力研发中心、杭发销售部职工代表参加的座谈会，听取职工对企业发生的变化、企业工作的评价和感受以及对集团公司工作的意见和建议。杭发公司近年来在“求新、求变、求发展”的指导思想下，实施了一系列激励政策，特别是在创新管理上，推出了责任工程师制度和设备应用技师制度，对稳定员工队伍，激发职工岗位成才，进一步凝聚职工力量、提振员工信心发挥了重要作用。马纯济听取汇报后表示，中国重汽要立志求强，产品研发必须走在前面，不然就要落后。中国重汽要打造成为国际一流企业，人才队伍建设非常重要，目前集团范围内已形成良好的学习风气，我们不但要追求工作成果，也要追求学习成果。在技术人才的管理上，也要创新机制，开阔思路。针对售后服务方面存在的问题，马纯济指出，从互联网到物联网，再到智能物联网，将是提升服务用户工作的方向，中国重汽正在加强这方面的信息化应用，把互联网信息变成可移动的物联网，大大方便与用户的沟通和交流。
马纯济鼓励大家立足本职，紧跟企业发展步伐，通过不断创新，把工作干得更好。他说，这些年来，集团公司以及所属企业都在变，都在发展，概括这些年来的变化，最大的有五个方面：一是产品结构实现了重中轻客特全覆盖;二是明确了产品分类和市场定位;三是实现了发展上由数量、速度、规模型向品牌、质量、效益型转变;四是“以人为本，精益管理”带动了整个集团公司管理水平的提高;五是从集团公司到各个企业，员工精神状态更加振奋，信心更加坚定，目标更加明确。
期间，马纯济在杭发食堂与员工们一起用餐，倾听员工对做好本职工作，以及在学习、生活上的心声和情况介绍，还视察了发动机生产现场，前往杭研中心及杭发销售部，看望在发动机试验室和工作现场的员工。调研结束前，马纯济召开了三家单位领导座谈会，并提出企业发展的希望和要求。他强调，一是按科学发展要求，在思想行动上要转轨变型，专注于企业发展战略，为国家做贡献。每个人的事业和职业生涯都要做到追求品牌、质量、效益，不追求虚假的、形式主义的东西，这是企业和个人的希望所在，要坚持科学的精神把品牌、质量、效益搞上去;二是把曼技术产品做精做细，形成产业优势，这种优势培养起来的时候，就是中国重汽实现新辉煌的时刻。我们要有强烈的责任感和使命感，使产品优势在我们手中形成;三是把我们正面的声音叫响，树立信心，带领广大职工不断创造企业发展新优势;四是在管理上敢于担当，勇于创新，在认真总结管理经验的基础上，不断创造符合企业发展实际的新的管理模式，推动集团公司整体管理水平持续提升。(本文来自中国重汽)
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