上半年，中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司面对宏观经济形势下行和复杂多变的国内外市场环境，牢牢把握“稳、改、调”的主基调，紧紧围绕年初工作会议和职代会确定的各项目标任务和重点工作，积极进取、奋力拼搏，攻坚克难、迎难而上，经过全体干部职工共同努力，总体经营保持平稳运行态势，经营质量和效益水平稳步提升，顺利完成了“双过半”任务。
公司主营业务收入、利润、增加值、全员劳动生产率等指标均实现了时间过半、任务过半，EVA、成本费用率、存货占用等完成了上半年预算指标，顺利实现“双过半”经营目标。
为完成上半年经营目标，公司锁定经营目标，以“全价值链体系化精益管理战略”为统领，深入推进精益管理，强化降本增效，确保成本费用得到有效控制，经营效益和运行质量得到改善;针对军品生产形势非常严峻，生产任务量非常重的局面，公司上下牢固树立忧患意识和风险意识，围绕年度既定目标，采取一系列有效经营组织措施，加强生产组织，突破窄口难点，全力以赴组织好军品生产经营;民品生产方面，公司加大民品市场开拓力度，加快产品结构调整，不断做好当期市场开拓和长期市场开发，确保民品经营目标的顺利实现。他们把市场开拓放在公司经营的首要位置，拼市场，抢订单，不断加大市场开拓力度，顺应市场需求，积极加快产品结构调整，提高了抵抗市场风险能力。值得一提的是，北方风雷公司经过前期的调整“阵痛”，上半年实现盈利200万元，为2008年以来首次盈利。同时，一机集团还加强“两金”占用控制，缓解经营现金流压力，有效防范了经营风险，确保了上半年经营指标按期实现。
公司顺利实现了“双过半”经营目标，整体经营保持稳定发展趋势。但从公司全年经营来看，后续面临的形势将愈加复杂、任务愈加繁重，后续的经营也更加艰巨、更有挑战性，因此，公司全体干部职工将继续保持警醒与忧患意识，调动一切积极因素，凝心聚力，再接再厉，抓住关键环节，加大市场开拓力度，深入推进陆军装备“精品工程”以及强化安全管控等项工作，确保三季度及全年经营目标顺利完成。
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