“大船变舰队”，是王民董事长对徐工实施事业部制改革全新发展模式的重要战略部署，而对成功迈上千亿台阶的徐工而言，“大踏步开拓海外市场”也正需要如此的魄力和智慧。如今，搭载徐工全系列行业领军产品的一艘巨大“航母”正在国际化、世界级的大潮中全力加速前行，而在这艘巨舰上，拥有着50余载雄厚产业积淀的徐工筑养护机械也迎风扬帆，开启了国际化远航崭新的一页。
“大船变舰队” 徐工筑养护机械“L计划”扬帆起航
筑养护机械“L计划”剑指国际市场
“L(英文“Leader”的意思)计划”即“率先国际化计划”，是徐工筑养护机械“率先国际化、率先世界级、确保超百亿”的“十二五”战略目标的重要组成部分。该计划旨在以事业部战略为统领，全力支持进出口公司拓展道路机械海外市场，做好出口产品适应性改进与适应性产品海外投放，巩固传统市场，进军新兴市场，突破薄弱市场，海外产品出口和外带设备施工双管齐下，明确2014年海外销售占比目标达到23%，实现出口连年稳步增长。全力做好海外建厂和并购业务，实现海外生产销售跨越发展。同时培育一支国际型复合人才队伍，初步建立起100人左右的国际化技术、商务、运营、服务队伍，夯实国际业务能力，最终实现徐工筑养护机械国际化发展目标。2014年上半年，剑指国际、拓展全球的“L计划”在徐工道路正式启动并全面推进实施，标志着徐工筑养护机械国际化战略迈出了坚实的一步。
让领先、绿色产品和复合型人才“出海”
2014年，面对工程机械行业由黄金十年转入中速时代的大趋势，徐工道路力推国际化战略和创新战略“双轮”驱动，一场针对产品力、市场力和体制机制力的“三力”提升，“精准策划、精细管理与操作和精干高效运营的“三精”理念的“大运动”正如火如荼，全力提升筑养护机械世界级品牌含金量，为“L计划”保驾护航。而在“L计划”实施过程中，无论是在技术创新还是生产制造方面，徐工道路始终坚持把产品作为发展根源，扎实做好产品力提升。围绕产品“八性”进行适应性开发和产品提升，实现了不同产品在统一平台上的研发制造，满足客户和市场的“私人定制”需求。同时联合徐工研究院、科研高校提升生产制造中相对薄弱环节的制造水平，缩小与国际先进产品之间的制造差距。2014新年伊始，定位“先进、可靠、节能、高效”的成套筑养护机械新产品面向全球荣耀首发，重磅推出的路基平整与压实、路面铺设与压实以及路面成套养护设备三大系列，成功实现将高端、领先、绿色节能产品“出海”。而为让人才“出海”，徐工道路派驻了首批海外产品代表，建立起一支精干高效、能打胜仗的海外服务备件和技术支持合二为一的“海豹突击队”，重点支持进出口公司的重点市场和经销商，协助进出口公司做好产品的出口工作。
徐工筑养护机械“巴西制造”启航
6月，在激情如火的巴西世界杯开幕前夕，作为徐工进军全球市场的重要“落子”，徐工巴西制造基地正式竣工投产，这无疑对徐工国际化战略有着深远意义，同时对徐工筑养护机械“巴西制造”更是举足轻重。在国内市场持续领跑行业的压路机、平地机等拳头产品，如今也远渡重洋，实现了“本土化”的生产，并已批量销售。在近期更是登陆拉美地区最大的工程机械展会——M&T展，获得当地广泛关注与赞誉。自90年代徐工100台压路机批量出口美国，成为中国工程机械行业首个批量出口大单，到1998年进军巴西市场，美洲地区一直都是徐工筑养护机械出口的重要市场。而今，立足全球规模最大的筑养护一体化平台和全球路面机械5强的雄厚实力，依托“L计划”的强力实施，从产品研发、供应链、生产制造国际化战略到营销、服务备件战略，再到质量、人力资源、信息化、企业文化国际化战略等11个项目，全力以赴为巴西制造基地提供人员、技术、工艺等强力支撑，助力“巴西制造”腾飞的同时，也为徐工筑养护机械国际化翻开崭新的一篇，强力助推徐工世界级企业进程。
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