江麓公司认真贯彻中央“八项规定”，出实招，“控吃喝、管轮子、限出境”，切实管住“三公经费”。今年公务接待费年度预算额度同比减少52万元，1-6月份“三公经费”同比下降近28万元，降幅11.54%。2014年会议经费预算较2013年同比减少57.1万元，下降比例为19.36%，取得了明显实效。
一、完善规章制度。江麓公司出台了《江麓机电集团有限公司党委改进工作作风、密切联系群众的措施》，完善了“三公经费”管理制度，如制订完善了公务接待、会议管理、出国(境)管理、公车购置及运行费用管理等一系列配套管理制度、相关细则和管理办法，明确了“三公经费”管理和操作的职责、范围、工作内容、表格与流程图、管理与考核措施。
二、明确规范要求。一是明确了公司各级人员差旅费、业务招待费、因公出国管控的操作流程和操作细则。二是严格规范了公司领导人员公务用车管理、通信管理、业务招待费管理、差旅费管理、国(境)外考察管理、预算管理、监督管理等职务消费行为。三是明确规定了公司及下属子公司公务接待的规格、人员安排、费用标准、费用总额控制、费用报销、费用使用监督等操作事项。四是明确规定了公务车辆管理与使用、用油管理与考核、保养与维修等方面的考核与监督事项，明确了因公临时出国(境)的工作流程、报备管理、审批管理、证件管理和保密管理等要求。按月对单台公务小车出车里程数、用油量、公里/油耗等相关数据进行审核并公示。
三、严格督促检查。一是畅通举报渠道，公司在OA上公布了国资委纪委举报电话及举报电子邮箱，并在公司设立了举报箱，开通了举报电话，主动接受职工群众举报。二是积极参与监督，在公车管理中，公司纪委参与公司公务用车的购买、日常管理、报废处理等工作的监督。三是对公司员工因公出国(境)的人员严格执行了审核报批程序，并在公司OA系统进行公示。 四是坚持党风廉政建设联系点制度，公司纪委深入各单位进行实地走访，听取职工群众意见，重点检查是否有党员领导干部违反“八项规定”和“四风”等方面的情况，尽早发现蛛丝马迹，做到“打早、打小”，防患于未然。
通过公司采取一系列有效措施，公司先后报废和淘汰了4台公务用小车，主动清退了一块公务用车军牌，公务接待费同期下降明显，因公出国(境)较去年同期压缩4.55万元，同比下降28.3%。有效地控制了“三公经费”。(本文来自江麓)
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