近日，北方重工集团公司召开上半年经济运行分析会，集团公司中层以上领导参加会议。会议由集团公司总经理王学民主持，董事长、党委书记耿洪臣做重要讲话。
会上，运行本部本部长姜国强、公司专务，财务本部本部长冯丽娟、营销本部本部长陶凤强分别报告了经济运行工作、财务工作和营销工作。
集团公司总经理王学民提出：面对严峻的市场形势，一是要以前所未有的力度，高度重视订货，全力抢抓市场。要对今明两年的订货信息仔细梳理一遍，要确保重点项目的中标率;必须加大调度频次，大项目、重点项目实行周调度，对项目跟踪、售前服务、招投标实施分级掌控，使有限的营销信息获得充分利用;要高度重视合同风险控制，以对公司高度负责的态度，认真组织合同评审。二是对标工作方面。各单位要提高产品对标工作重要性的认识;对列入集团公司《科技发展计划》的31项新产品开发和升级项目，严格组织实施。要继续组织实施本单位的产品对标方案，瞄准标杆，实现本年度产品对标目标。三是充分发挥协同效应。各管理本部要形成联动机制，严格流程管理，严格把关，关口前移，规范风险。四是进一步加大清欠力度。清理陈欠款并不是简单意义上的回款，也要通过这次清欠，解决多年来积压的一些问题。五是降低成本工作。有针对性地制订措施努力提高合同质量，抓好招标采购、预算控制等基础管理工作，充分挖掘内外在潜力，切实提高经济效益。
集团公司董事长、党委书记耿洪臣作重要讲话。他首先从国际、国内市场宏观形势客观进行分析，强调加强集团公司订货量仍然是当前以及以后工作的重中之重。订货是广大员工群众赖以生存的"土壤"，是企业经营发展的"根基"。耿董事长提出，"就业"、"民生"、"稳定"的含义就是保证工人有任务量、保证工人开工资、保证企业正常运营，是政府提出的保底措施，更是北方重工生产经营工作必须坚守的"红线"，各单位一把手必须高度重视起来，积极行动起来，统一思想认识，凝聚发展力量，驶入北方重工发展的"快车道"。面对宏观市场的调整期、换挡期，耿董事长强调北方重工未来发展的唯一出路是转型升级--企业要做到从设备制造商向总包服务商的转变，从传统制造领域向新兴领域的转型。耿董事长强调，这次转型升级效果的好坏，直接关系到公司未来5年、10年甚至更长远发展。要加快老产品的改造和新产品的升级，打造企业品牌效应;要加快企业管理升级，做好各项提升企业工作效率的信息化工作;要加快人才队伍建设，更新干部员工思想，快速适应市场变化，不断满足客户要求。耿董事长最后指出，质量管理体系是公司生存发展的立足之本，提升服务能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同时，更要抓好财务管控体系建设、安全生产管理等其它工作。
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