二次创业怎么创?8月2日，在玉柴集团以“创新引擎、全速发动” 为主题的高中层干部研讨会上，玉柴各职能部门、子公司纷纷献计献策，从不同层面提出了超过30项的详细改革创新方案。其中既有“高大上”的见解也有“接地气”的计划，既有对企业层面的宏大观察，也有某个管理领域的微观视角。随着计划的陆续落实，有望推动玉柴迈上二次创业的快车道。
作为核心子公司玉柴股份，将业务创新、管理创新、产品创新等多个方面内容创新提上了议事日程。2013年，玉柴股份对推动营销和应用开发业务的重组、零部件生产业务重组、新的事业部组建、质量业务重组、精益工程职能重组、苏州再制造业务调整、物流改善和工艺布局规划、对外战略合作等10项业务工作改革创新。在研发创新方面，高端产品的研发和研发基地的建设成为此次会议关注的重点。
玉柴集团公司则提出了以产品创新为核心，技术创新为动力，生产创新为基础，业务创新为支撑，制度创新为重点，文化创新为保障，不断强化集团公司作为投融资管控集团的地位和作用，通过健全风控信息管理体系等手段，使企业运营能力明显增强，企业综合实力稳步提升，夯实玉柴持续、稳定、健康发展的基础，实现千亿元的产业目标。
玉柴董事局主席晏平对企业转型升级提出了新的要求。他说，当前经济环境背景下，企业转型升级已成必然选择。集团各子公司、职能部门一要丢掉幻想，及早重视，及时调整，不等不靠，积极创新，以成熟的心态加快企业的转型升级;二要坚定责任心和事业心，要把创新作为二次创业的主线，紧抓产业结构调整的重大机遇，不怕改革阵痛，坚定不移地推动企业转型升级;三要在创新过程中，重视企业内部的管理提升、体制提升、核心竞争力的提升，确保企业健康安全，稳妥地推进企业转型升级，把玉柴打造成为“中国创造”的标杆。
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