8月21日，中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪率领总部相关部门人员到北重集团检查指导工作。北重集团李建平、蔺建成等领导陪同尹家绪一行参观了北重集团主要产品生产线。
中国兵器工业集团董事长到北重集团调研
尹家绪在听取了北重集团领导的汇报及兵器工业集团总部相关部门领导点评后，尹家绪发表重要讲话。尹家绪表示，通过现场了解，对北重集团具体情况有了更深的了解。尹家绪强调了几点意见。第一要深入推进结构调整。对于战略结构要深入研究，主业辅业要分类思考，充分把握市场和政策的有利因素把能做强的要做强，能做长的做长，能搞活的搞活；通过积极探索资本结构调整、创新机制培育新的产业增长点、并购重组、问题产品退出和资产注入或上市等四种形式，发展混合所有制。同时，对混合所有制企业要分类施策，加大市场化的激励约束机制建设，在实现经济成分混合的同时，实现机制上的转变。对于产品结构要分类研究，分类实施、分步推进。对于有竞争力的产品，要针对技术、成本等市场要素分析自身的竞争优势，确立市场地位。对于竞争力弱的产品，要按照集团相关要求，采取相应措施。第二要强化市场体制机制建设，按照市场的规律强化营销体系的建立，创新考核机制、军民品科研开发机制，实施全价值链体系化精益管理战略。第三要狠抓经营质量的改善，重点关注“两金”占用，应收账款等问题，有效提升经营质量。对历史遗留问题，要通过实事求是的梳理，摸清家底，采取有力措施逐步消化，让求真务实的理念贯穿企业生产经营的方方面面。第四要集中精力做好今后工作及“十三五”规划的启动工作。市场地位决定企业地位，当前及今后一段时期，集团公司军品科研生产订货面临的竞争将是常态，也将成为长态。价格已成为是否订货的重要因素，面对市场、竞争对手、用户要求的变化，企业要敢于竞争，善于竞争，形成长效的常态的竞争机制。要高度关注科研开发，创新科研开发思路，适应当前市场新变化。第五要具备改革意识，让思想再解放一点，办法再多一点，让解放思想的活力，改革的活力、对外开放的活力释放出企业的发展动力、能力和活力。
尹家绪要求北重集团抓好当前，考虑长远。对企业未来发展，要做好充分细致的准备和科学的论证，关注细节，协调企业相关方利益，让到达目标的路径走得通、走得好。（本文来自北重集团）
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