8月23日，位于陕汽管理中心的学术报告厅座无虚席，陕汽控股首届“转型论坛”在此成功召开。陕汽控股董事长方红卫，陕汽控股总经理袁宏明，陕重汽副总经理周崇义，陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝等公司领导，以及集团后备干部、服务型制造研究中心研究员、相关单位科级以上干部等全员参会。论坛由陕汽控股总经理袁宏明主持。
战略转型，营销是先锋，研发是核心。本次论坛围绕“千亿陕汽”目标，结合行业现状分析、客户需求研究、内生动力建设、业务协同需求等，就研发与营销深化转型提升方案进行了深刻的分析与探讨。其中，营销转型以两个关注为出发点，价值营销为导向，内容深入销售各个环节，包括人力资源培养、渠道建设等关键环节并予以阐述。论坛专门设置了提问环节，参会员工十分踊跃，陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝对营销转型相关问题进行了解答。
在营销转型方案分享后，袁总对营销转型进行了点评，强调营销系统要从两个关注的角度出发，要敢于否定自己，在变化中求生存，以变来适应市场，来创造市场。尤其是互联网、信息时代的今天，我们的工作方式、组织结构都会因此发生变化，所以要以更多的变来求得发展，适应新市场的发展，赢得更大的突破。
陕汽控股董事长方红卫针对营销转型做了精彩的总结。谈了三点感受：1、会“营”才会赢，当前互联网为企业与客户搭建了沟通平台，要会利用这个平台，拉近与客户的距离，离客户距离越近，为客户服务的机会越多，成功的可能性也就越大。2、通过自身努力，营销策划，贴身影响，将需要变为必需，与客户关系紧密到这个程度，说明我们的营销做好了。3、大物流、大数据时代的到来，我们要线上线下同时行动，通过互联网加深与客户之间的黏性，扩大客户数量，使营销带上物流色彩。
首届转型论坛的召开，让大家更清楚的了解了公司自推进服务型制造战略以来，在研发转型、营销转型的思路及落地情况，也感受到了研发与营销转型各方面的大协同和大融合。总的说来，战略是正确的，目标是清晰的，行动是务实的，成果是显著的。本次论坛让大家进一步明确了战略转型的行动方向，增强了大家投入战略转型的信心和激情，也找准了自己在“千亿陕汽”战略转型中的位置。
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