面对复杂的市场环境，企业管理并不是一劳永逸的事情，管理升级是企业不断提高自身运作效率，做强做大的必经之路。
5+3管理决策模式 建议与管理效益的转化剂
2012年，世邦组织架构调整，并根据公司的特点和未来愿景，在多年的管理实践中提炼出了全新的管理决策模式——“3+5”管理决策模式。即以“3+5”为主、“5+3”与“1+n”为辅，自下而上与自上而下垂直贯通、横向畅快交流，个人决策与集体决策相结合的立体多维管理决策体系。其中，“1+N”中1代表一个部门，N代表其他部门，即旨在通过流程再造，提高部门间横向合作的效率，打破部门间壁垒，无缝衔接。
在近日的一次运营工作会议中，建议监督机制首次采取了“中心经理互提建议以及特邀记者采访”的形式。现场，由两位中心经理扮演的特邀记者宣读各中心经理提交的建议典型，并就相关工作及负责人进行现场提问。以期通过核心决策层的改革自上而下的推动建议向管理效益转化。
对于特设此环节的初衷，运营中心孙经理表示：“中心经理互提建议是监督环节，这些建议应直接指出工作中的问题、缺失，特约记者也需进行即时提问。‘5+3’是一个自上而下的管理路径，各中心经理等高级管理人员所提建议经管理层讨论后，将形成直接推动集团发展的决议。与‘3+5’通过民主决策打造团队、再造企业活力相辅相成，自上而下推进建议的提出与落实，从而使每个人都能成为推动公司发展的动力源、推动剂。”
目前，“3+5”管理决策方式以推行两年多的时间。在两年多的实践和发展过程中，充分证实了它的价值，达到了世邦所预期的效果，即打造管理团队、还决策于地头、再造企业活力。
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