为了塑造品牌，提升企业竞争力，金鼎公司自我加压，从7月份开始，开展为期三个月的保品质、保客户、保安全、保生存的“品质提升”系列活动。本次活动涉及产品生产过程的质量提升、员工个人的品质提升、管理者个人素质能力的提升等方面。
细化措施，狠抓落实。金鼎公司通过召开班子扩大会，针对上半年工作，分系统进行了认真总结研判，在全面识别人、机、料、法、环、测六大环节存在问题的基础上，7月份又两次召开品质提升评审会，对各生产单元、各管理部室第一阶段梳理出的影响产品质量的问题进行评审，并确定了整改措施：一是加大产品研发力度，推进工艺优化创新，完善生产准备体系，实现产品升级换代;二是增加检测频次，提高检测效率，提高新产品一次验证合格率;三是重新确定产品标准，通过开展质量攻关，提升质量管控水平;四是创新营销模式，从满足客户个性化需求出发，加强外部市场开发，提高服务质量;五是搭建符合公司实际的采供平台，提升采购件的符合性和稳定性，实现大件物料零库存;六是加强自制件过程控制，同时整合强化外协板块资源，确保外协件质量;七是以文化重塑为契机，转变工作作风，增强员工凝聚力，以人品铸精品。
坚定信心，全员参与。一是领导干部蹲点抓落实，深入一线解决问题;二是开展品质提升全员大讨论活动，以各种形式营造活动氛围，并通过内部刊物、橱窗、质量信息看板、LED屏、微信平台等途径曝光生产过程中的各种质量问题，弘扬先进、鞭策后进，以此向各种野蛮操作和违规操作亮剑。
目前，金鼎公司积极行动，抓过程、抓整改、细化过程控制环节;积极改进管理模式，增强流程管控能力，形成以流程为主的管控体系;提升服务质量，坚定公司发展信心;充分发挥新老两个厂区的协同作用，以质量提升带动产能提升，以产能提升促进企业升级，为打造金鼎品牌努力。
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