方圆集团:强化亲民意识 构建和谐企业

慧聪工程机械网   2014-09-16 08:49   来源:慧聪工程机械网

近年来,方圆集团以实现人的全面发展为目标,靠创新壮骨,着力强化基层基础建设,强化亲民爱民意识,提升团队凝聚力,不断提升厂务公开民主管理水平,加快建设可持续、稳步、健康发展的和谐企业。

近年来,方圆集团以实现人的全面发展为目标,靠创新壮骨,着力强化基层基础建设,强化亲民爱民意识,提升团队凝聚力,不断提升厂务公开民主管理水平,加快建设可持续、稳步、健康发展的和谐企业。

实施关爱工程,凝聚发展合力。

职工就是企业最宝贵的资源。方圆集团尊重关心职工,不断为职工解决自身实际困难,使职工真正体会到“大家庭”的温暖,与企业建立深厚的感情,确保职工队伍稳定,凝聚起企业发展的合力。

加大投入,保障职工权益。集团每年不断加大投入,着力改善职工的生产生活环境。为了改善职工们的生产工作环境,使一线生产工人尽量免受露天风、雨、雪天气侵害,集团投资建设立体车库,粉刷修缮全部生产厂房,改善厂区内的排污管道,建成职工运动场、休闲广场等设施,使广大职工工作、生活在舒适、和谐的环境当中。始终把职工福利待遇放在关键位置优先考虑,健立集团、分厂、车间三级“职工之家”管理制度,建立组织监督检查考核制度,全面实行劳动合同制度,按时发放职工工资,职工收入连年稳定增长,足额缴纳养老、医疗、失业、工伤等保险,职工权益得到根本保障。今年以来,投资200万余元,改善职工劳动条件和生产生活环境,建设了运动娱乐休闲广场一处、职工运动场一处;投资5万余元,组织全体女职工查体;投资10万元,组织集团35岁以上的职工共1000余人查体,保障职工身体健康;投资100多万元对厂区环境进行改造和美化,增加强化企业绿化、美化工作,新增植树1万棵,新增绿化面积3万平方米。为关爱职工,值职工在校子女放暑假期间,集团工会举办了方圆集团职工子弟智慧班,聘请专业教师,为放暑假的学生开展素质教育、集体活动,培养孩子独立生活能力、动手操作能力、社会实践能力,塑造他们良好的处世态度、兴趣爱好,同时解决了集团职工的后顾之忧,全身心地投身工作。

准确定位,增强凝聚力。面对行业发展低迷、市场竞争激烈的严峻挑战,立足企业实际,把握发展方向,转变经营理念,实施多元化发展战略,不断调整产品结构,努力与职工一起共同抵御风险和危机,始终保障职工的生活需求,保持和谐稳定、持续健康发展。面对市场挑战,以实施创新工程为目标,组织开展了以“带头树立精品意识,争做‘岗位示范之星’;带头探索改革创新,争做‘技术革新之星’,带头营造和谐氛围,争做‘文明和谐之星’,带头但当社会责任,争做‘服务社会之星’”为主要内容的主题活动。

人性化管理,行动温暖员工。集团把职工的利益放在重要位置,关心、关爱职工,让他们从身心上感受到企业的温暖,从心理上得到人格的尊重。领导干部与广大职工同甘共苦,全身心沉在基层,体会一线职工冷暖,实现与职工感情“零距离”。近年来,保障家属工权益,为多名职工的子女安排了就业岗位,解除职工的后顾之忧,从而培养了企业与职工之间的感情,增强企业与职工之间的信任,实现企业、职工之间的真正和谐。

完善激励机制,激发职工潜能。

职工素质高低对企业发展至关重要,良好的人才发现培养机制是决胜千里的根本。方圆集团以建设和谐家园为主线,加强职工队伍建设,完善人才管理,健全激励机制,职工的综合素质进一步提高,工作潜能进一步挖掘,工作热情进一步高涨。

以人为本,激发活力。努力为职工服务,尊重职工价值,实现职工愿望,满足职工要求,想办法了解职工需要的是什么,力所能及地尽可能满足职工需求。培养职工的主人翁意识,发挥职工代表大会制度的作用,让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先选优、重点项目建设等重大决策中,让职工直接参与企业的民主管理,最大限度地调动职工的积极性。加强职工的培训教育,充分挖掘每位职工的潜能;重视与职工的沟通与协调,及时关心职工的生活冷暖,解决职工的实际困难。通过对职工的人文关怀和情感接触,更好地培养他们爱岗敬业、昂扬向上的精神风貌,激发他们的工作热情和工作潜能。

人才先行,凝聚动力。始终把人才培养、使用、管理放置于集团发展战略的高度予以足够重视,按照“公开、平等、竞争、择优、民主”的原则,对不同层次领导干部采取公开选拔,推行领导干部全员竞聘制,真正体现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,让优秀的人才和业务能力强、群众信服、敬业爱岗的人走上领导岗位,使他们人尽其才。增强广大职工危机意识和竞争意识,加强业务、技能学习和培训,增强业务知识,提高专业技术能力。增强广大职工的竞争意识、效率意识和开拓创新精神,内强素质,外树形象,打造一流品牌,提供全面超值的服务能力和服务产品,从而将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来,增强企业发展的向心力、凝聚力和创造力。

多种激励,挑战目标。坚持集团领导带头抓落实,靠在一线,现场调度指挥、解决问题。特别是开展党的群众路线教育实践活动以来,集团对各级领导提出明确要求:各单位主要负责人,要以身作则,身体力行,率先垂范,时刻以企业、职工的利益为重,公平公正办事,实实在在做人,清清白白立业;领导班子,要团结进取,奋力开拓,听取民意,凝心聚力;生产管理工作,要安全生产,质量保证,提速增效,狠抓落实;经营管理工作,要精打细算,货比三家,把握信息,开拓市场,与合作单位、直接用户建立战略合作伙伴关系;对各企业法人,推行目标责任制考核,年初科学制定合理的工作任务目标,确定利润 收益分成比例,层层落实责任,激励他们奋力完成各项经营指标的热情;对一线员工,鼓励职工特别是年轻职工树立远大的理想,开展职业道德教育,教育他们热爱自己的行业,对方圆的未来充满希望,实现个人和企业事业的共同发展;在不同部门及职工之间,开展有序平等的竞争,实行岗位目标考核,优胜劣汰,使职工不断在竞争中求得生存和发展。

创建和谐劳动关系,维护职工权益。

劳动关系和谐是构建和谐企业的基础,方圆集团强化工会管理,注重保护、调动和发挥好企业与职工的双方积极性,依法保障企业和职工的合法权益,做到互利、双赢,实现共建和谐企业、共谋企业发展目标。

安全第一,提供基础保障。集团把安全责任落实到岗位、个人,狠抓安全生产责任制落实,一方面要求领导干部严守安全生产红线,牢固树立抓安全就是抓发展质量的意识,安全工作抓紧再抓紧,把事故发生的概率控制到最低程度。另一方面,通过深入开展“安全生产月”、举办安全知识讲座、建立千分制考核、实施全天候监督检查等活动,加强大众化宣传和专业化培训,要求职工牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”、“不安全的生产就是犯罪”的理念,以此全面提升职工安全生产自觉性,实现了安全与生产的统一,为企业稳定发展提供科学的发展导向和环境基础。

充分民主,实施集体管理。建立了职工代表大会制度,提高广大职工的主人翁参与意识,广泛倾听群众呼声,增强企业的凝聚力,形成职工对企业的归属感、认同感。近年来,职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先评优等重大决策,研究制订了劳动合同管理、日常行为规范、产品检验流程、年终考核奖惩等工作制度。同时,注重处理好企业与第三方的关系,做到企业发展为地方经济服务,帮助解决地方的劳动力就业问题,促进地方经济高速健康发展。

科学分配,焕发创造热情。完善分配机制,创新工作理念,转变服务意识,大力实行按劳分配制度,体现“多劳多得,少劳少得,不劳不得”。对所有车间实行岗位工资制,不提倡工人加班加点。工作需要加班的,严格落实加班费制度,并随月工资及时发放到职工手中,对在年终考核评比中突出的职工,给予特别奖励,真正实现了企业稳健发展、职工和谐幸福的愿景目标,也大大激发了职工的创造、创新热情。

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