美国管理学家彼得提出的“木桶原理”告诉我们，一个木桶的容水量不是取决于桶壁上那块最长的木板，一个木桶由许多块木板组成，而取决于最短的那块木板，要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状。
面对“木桶原理”，红星机器的高层领导也陷入了沉思，显然，无论对设备生产线还是对一个团队而言，这一理论同样适用。
一个生产线好比一个大木桶，生产线中的每一个设备都是组成这个大木桶不可缺少的一块木板。生产线的整体生产效率和使用寿命并不只取决于某几个设备的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节或设备。如某生产线中某一单个设备日生产量为2000吨，但配置的输送机并不合理，其输送能力不能满足日产量2000吨，那么这个生产线的整体生产能力就会被拉低。因此，在生产线配置时，我们不仅要选择好的设备，还要选择最合适、最配套的设备，以满足用户在有限的资源条件下保证最大生产量的需求。
生产线如此，单个设备也是如此，每一个零部件的质量和寿命都有可能影响到设备的整体使用和生产效率。保证每一个零部件的质量也一直是红星机器努力在做的，质量就是我们的明信片，客户满意就是企业的生命源泉。
对于企业来说，团体比个人更重要。一个团体好比一个大木桶，除非这个团体人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个团体的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。
红星机器从建厂开始，始终注重员工的人问素养和专业技能的学习和培训。三百六十行，你不必行行都会，但你必须要精通一门。红星机器注重每一个员工的个人发展，在专业知识领域做到最好，始终是每一个红星人的追求，红星机器，坚决不做社会的“短板”!
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