徐工巴西制造自正式运营以来，各项工作在对标国际先进标准,借鉴巴西本土化企业营运模式基础上，积极建立适应巴西当地的管理运营机制。目前，各项管理举措正稳步进行中。
人才队伍建设突出当地化、推进本土化进程
为积极实施人员配置当地化策略，推进徐工巴西制造本土化进程，按照生产、管理、技术三步走的办法推进人才当地化配置，目前正在实施“金蓝领”技能人才当地化培养工程、“蓝海领袖”中层管理人员培训工作和“妙语连珠”系列语言培训工作。同时为使公司战略深入贯彻执行，公司通过专题交流会形式，实现高层与关键岗位巴西籍员工深入交流、统一思想，真正实现中巴员工心往一处想，劲往一处使。
营销服务队伍建设突出资源整合、提升运营效率
在深入调研徐工备件服务现状的基础上，公司提出筹备建立客户服务中心。在依托国内各事业部整合徐工巴西服务机构资源的优势上，实现徐工巴西市场售后服务水平的全面提升。在提高客户满意度的同时，力争实现备件销售利润新增长点。
制度建设突出主线，职责明确提高执行力
制度建设作为年内重点工作正稳步推进。8月已完成制度编制20余项。公司组织各部门进行组织职能、职责讨论，明确部门分工、提高协作水平。突出“抓主线、抓重点”思路，组织各部门重新评估制度优先级，力争在12月份完善公司制度建设，保障工作执行力不断提高。(庞记东)
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