“中国经济增速放缓并不可怕，有本事的企业从来不怕” 玉柴集团董事局主席晏平强调，在这场转方式、调结构的经济政策洗礼下，一批落后的产业将被淘汰，新的经济增长方式将更加有力地显现、确立。
作为一家年销售收入过400亿的大型国有企业掌门人，晏平对制造业的未来充满自信。
中国智造是转型升级必经之路
据了解，正在起草的《中国制造2025》规划，将“优先推进制造业数字化、网络化、智能化”摆在制造业转型提质“八大行动”之首，以适应全球产业变革。这也是从国家层面明确了未来十年中国制造业的重要发展方向。
对此，晏平表示，制造业如何跟上智能化时代的发展步伐，是任何一个企业必须思考和面对的问题，因为以信息化为基础的智能化时代已经降临。
“比如制造，以往一台发动机的下线节拍需要210秒，现在可以降到到180秒。其实，我们的目标是，在三年内建成世界领先的发动机制造生产线。这个领先，就要靠智能化的运用。”晏平说道。
在玉柴车间看到，各种智能化的生产设备应用，机器人、3D打印技术，已广泛应用。公司建设有“数据中心”、“玉柴私有云”，实现“二地三中心”冗灾应用中心;通过推进设计数据化、制造数据化，提高企业的信息应用水平。
练内功 造新血 蜕变昭示未来
2013年4月在总理座谈会上，晏平作为机械行业代表，曾谈到防止行业产能过剩问题。
对此，晏平表示，从制造业现状来看，产能过剩非常严重。这是整个国家十年高速发展积累下来的问题。所以，目前转方式、调结构是经济发展的大势，玉柴也在积极顺应经济发展趋势，不断提升自身的经营效率和管理水平。转方式、调结构，实现产业转型升级关键是推进企业科技创新、管理创新。
“玉柴从以下几个方面转方式调结构：一是苦练内功：推进了机构调整，加强扁平化管理和部门之间的沟通，提升管理效率;打造精益运营体系，从研发、采购、生产、营销等方面强化玉柴核心竞争力;二是对标国际：量化指标，学习赶超，持续推进玉柴国际化进程;三是建设产业新城：以建设玉柴产业新城为载体，进行二次创业，推动企业转型升级;四是持续创新：创新是玉柴发展的不竭动力和不变主题。为了推动并持续保证玉柴的创新能力行业一流，我们从创新文化形成、创新制度建立、创新平台打造、创新人才培养等多个方面做了大量的工作。”晏平表示。
五百年比五百强重要
“玉柴最重视的是企业核心竞争力培育问题，在我看来，五百强比五百大重要，五百年比五百强更重要”。晏平表示。
为此，玉柴于去年年底启动了“二次创业”，玉柴将依托一批重点项目支撑，确保集团转型升级以及战略目标的实现。
晏平表示，以玉柴股份为例，未来两至三年，要进行研发体系、制造体系的再造，全面更新现有的产品型谱，研发、生产和制造能够在欧美市场具有加强竞争力的产品。另外，新能源动力领域也是玉柴重点推进的方向。相信在不久的将来，会在海外看到越来越多中国制造、玉柴制造的发动机服务全球客户。
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