2014年11月5日，由中国工程机械工业协会主办的“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛”在安徽省合肥市隆重召开。来自国家及安徽省、市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300多人参加了本届行业年度盛会。慧聪工程机械网对次此大会进行了实时跟踪报道。
今日下午，第十三届中国工程机械发展高峰论坛隆重召开，论坛由龙国建先生主持，此次论坛主题为：强科技、保生态、重质量、促发展，特邀嘉宾广西柳工机械有限公司董事长曾光安、三一集团有限公司董事、副总裁赵想章、中铁工程装备集团有限公司董事长李建斌、中国龙工控股有限公司总裁邱德波以及安徽叉车集团有限责任公司董事长杨安国进行论坛主旨发言。
中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波，就龙在液压件领域的成就与经验做了分享。
中国龙工控股有限公司首席执行官兼总裁邱德波
经过几十年的努力，尤其是改革开放和加入WTO以来，中国工程机械取得了长足的发展，已成为世界公认的制造大国，但要成为真正的强国，还有很长一段路要走。如何走?中国工程机械要实现新的飞跃，必要转型发展，转到哪里去?那就是向高端制造业进发。这已是上至国务院总理到我们各个企业的高管业已形成的毫无争议的共识。要转型，必科技先行，除此之外，别无他途。龙工作为工程企业的领先者，始终不渝地践行这一方针，经过多年的不懈努力，龙工的制造水平有了质的飞越。
一直以来，中国工程机械采用的高端液压件一直全部依赖进口，价格昂贵，订货周期长，商务条件苛刻，有的甚至要提前一年全额预付货款，且不能保证准时足量供货。当时这个问题已成为行业发展的瓶颈。
面对行业瓶颈，龙工集团经过两年前期准备，四年科研攻关，前后斥资近十亿元，在2012年全面掌握了液压件的核心制造技术，龙工的高端液压元件和系统不仅在研发上取得突破，而且已经在两年前就成功地实现了对整机的量产配套。其生产的高端液压件的技术性能指标均达到国际知名品牌同等水平，并实现量产配套。到2014年9月底，已累计为龙工和兄弟厂家的挖掘机配套装机超过5000台，其中为中挖配套的超过1000台，至此，中国不能制造工程机械用高端液压件的状况已成为历史!
回顾龙工在功课高端液压件的科技攀登之路上走过的日日夜夜，龙工的总裁邱德波有着太多的感慨和体会。他指出，欲实现科技上的突破，首先必要有充分的自信，而不能妄自菲薄；欲实现科技上的突破，必须要有很大的决心、长远的目光和开阔的胸怀;欲实现科技上的突破，只要认准了就要有百折不回的坚守和韧性；欲实现科技上的突破，必须充分发挥科技人员的聪明才智，必须营造尊重科学，尊重人才的氛围。
中国有着灿烂的文明史，也有过领先世界的辉煌，即使在条件极其简陋的19世纪六十年代，也造出了两弹一星，这说明中国人民是充满智慧的人民，中华民族是一个富于创造性的民族。只要我们付出足够的努力，就能将“别人能做到的，我们要做到;别人没有做到的，我们也能做到”的豪言化为一个个的现实。
面对困境，不能犹豫不决，没有开始就想失败。龙工在决策上高端液压件的项目时，尽管是从零开始，但是并没有做全面的可行星分析，只是认准两点：一、别人已经做到了;二、这是龙工发展、行业发展必须要做的一件事。三年不行，五年，五年不行，十年，这一代不行，下一代接着干，只有过程的曲折，没有最终的失败!也正是坚持着这种精神，龙工最终掌握了液压件的核心技术。
在液压件领域，世界上高端液压件的知名品牌，无一不有着悠久的历史。而龙工一切从零开始，从设计到工艺，从原材料的配方到系统的合成，有太多的问题要去解决，有太多的难关要去攻克。而这些，龙工都坚持了下来。让龙工技术人员记忆犹新的是一个技术难题，经历了131次的试验才最终成功。
龙工的成功，离不开那些立下汗马功劳的科技人员。为了鼓励科技人员创新，在龙工，对科技人员有一个“三鼓励”政策，即“鼓励创新、鼓励冒险、鼓励失败”，相对于前两个鼓励，对于鼓励失败，龙工有着自己的解释。失败是成功之母，只要科技人员努力了，尽心了，这样的失败者就没有任何理由去责备他，而是要加倍地关怀和勉励。正因为龙工这种人性化的人员管理政策，使得科技人员在接课题时毫无顾虑，做课题时才思泉涌。
邱德波总裁还讲到，要缩短科技突破的时间，还应充分利用可能利用的国内外科研资源;充分利用现化代的研发手段;在尊重知识产权的前提下博采众长；重视试验的作用，用实践去检验理论的正确性。也正是由于龙工遵循着正确的战略战术，才使龙工的高端液压件项目工期大大缩短，提前预期完成了攻克。
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