为总结2014年精益工作，剖析、研讨公司当前存在问题，12月20~21日，玉柴股份在工程研究院南宁基地会议中心召开精益管理研讨会，玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司高管，部门领导，制造总监工作室成员等参加会议。
会议就玉柴的品质保证体系、研发体系、生产体系的重新构建等问题进行了讨论。
会议指出，公司整个运营体系遇到了瓶颈。与欧美先进企业交流和从公司精益团队的调研结果中可以看到，公司整个体系与欧美先进企业相较仍存在不小差距。未来，我们需要明确定位，持续推进系统创新、系统再造，做低成本、高品质、有规模的中高端产品。
晏平在会上指出，要把精益研讨会的结果融入到公司的发展规划和统筹中去。领导班子要抓好公司体系建设和制度形成的工作，要有大局观，站在国际发展的大格局上着手做好玉柴股份的体系创新、系统再造，积极对标国际先进企业水平，充分做好统筹工作，有效抓住重点，一步一个脚印地进行提升和完善。
明年，玉柴将着手把精益从生产现场、生产系统，扩大到供应链，逐渐深入到开发部门、制造部门、管理部门等，构建世界一流的QCD体制。
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