在徐工的战略规划中，如果说技术是根，那国际化就是叶，根深蒂固方能枝繁叶茂。徐工在技术上所有努力最终都将体现在国际竞争力上。在中国工程机械新的全球之旅中，徐工已经蓄势待发。
2011年，徐工并购荷兰AMCA公司、德国FT公司两家基础零部件研发制造企业。2012年，徐工并购混凝土机械全球领先企业德国施维英公司。
2013年，徐工德国、美国研发中心和欧洲采购中心投入运营。在乌兹别克斯坦的挖掘机合资工厂投产，与波兰、伊朗等一起构成6大海外装配厂。
2014年，总投资2亿美元、占地80万平方米、年产主机7000台的徐工巴西制造基地一期项目竣工投产，在南美打造第一个国际化样板。
单纯地把产品卖出去的国际化已经成为过去式。“从产品走出去，到人员走出去，再到企业、资本和文化走出去”成为徐工新国际化征程的主要形态。
中国制造究竟应该以怎样的姿态立足世界之林?显然，规模大、成本低已经完全不能适用新的竞争环境。而徐工的答案是：整合全球资源，打造以徐工为核心的全球工程机械产业价值链，并占据产业价值链的高端位置。
自主创新绝不等同于自己创新。徐工很早就意识到引进、消化、吸收、再创新的技术路径。利用一切机会加大与国际顶尖公司的合作，不断缩短与世界一线水平的距离。全球化不仅需要全球化的视野，更需要全球化的能力，一种对世界顶级资源的整合能力。这其中不仅需要产业资源整合的硬实力，也需要文化差异融合的软能力。
其中，对施维英的并购是徐工国际化行进路线图上关系全局的关键一步。时至今日，历经摩擦、磨合、整合，徐工与施维英这两大中德协同的混凝土机械品牌演绎出1+1>2的神奇故事，稳居全球前三强，并在中国以外的市场保持了龙头位置。
徐工年出口万台主机到169个国家，不仅在南美、东南亚、中东、中亚、中东欧等主要发展中国家地区市场占有率持续位居全球行业前3位，对发达国家市场的拓展布局也在不断加快，在美国、加拿大、日本已实现小批量主机的突破性进入。
2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不仅仅是发展中国家，更要主攻发达国家。这一次，作为中国企业，不再主打价格，而是逐渐转移到品牌、技术和服务上，尤其是提供最佳施工应用解决方案的服务。
徐工集团董事长王民判断，随着行业减速和中外企业高度融合，几年后工程机械行业将进入一个全球后竞争的时代，企业间将由竞争走向竞合，由单一产品竞争走向全球化的品牌竞争。
徐工未来的目标是全面加速国际化，大幅提升海外市场份额。“不能从全球市场上拿到相当份额，就称不上全面赶超和成为真正的世界级企业。”
“徐工国际化的未来不简单是海外收入指数大幅提升，从中国制造到巴西制造并将巴西制造样板化的全球复制是一个趋势;紧随全球基地落子的全球研发布局是另一个趋势，在欧洲、在美国研发先行的布局就是希望‘师夷长技以制夷’，进而将欧洲、北美纳入徐工全球市场的主版图。”
新的国际化画卷正逐步展开，徐工将向世人展现何等别样的精彩，让我们拭目以待。
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