2014年1月8日，宣工公司2015年商务工作会议在四川成都隆重召开。来自全国各地的代理商、服务商应邀参加会议，公司领导以及公司销售、技术、质量等系统负责人参加会议，共同总结过去，谋划未来营销工作。
过去的2014年，面对工程机械行业市场保有量大、需求不足、产能过剩、资金短缺、企业要素成本上升压力增大、应收账款增加、利润下滑的形势，各企业采取了各种举措应对困难和危机。宣工按照河北钢铁集团提出的“一个中心、一条主线、两个结构、一个确保”的总体要求，加大市场化改革力度，全方位、全要素开展产线对标，以“品牌建设年”为载体，以“产供销研用”一体化为手段，创新营销模式，实行差异化服务，不断提升市场支持和保障能力，与各代理商风雨同舟，在各代理商的鼎力支持下，走过了不平凡的一年。
会上，公司董事长常战芳做了主题为《凝心聚力发展共赢》的开幕讲话，在充分肯定代理商2014年的工作和成绩的同时，提出了“品牌引领市场经营，聚焦客户精准营销，突出分销渠道建设，差异服务融合制胜”的市场经营理念。作为一个推土机专业工程机械制造厂家，公司近几年来围绕推土机产能提升和关键零部件加工自制，进行了大规模的技术改造和装备更新。加工装备无论从数量，还是技术含量上，在国内同行业当中都处于领先水平，2015年，宣工将以产品升级和结构调整为重点，以改革创新为动力，全面提升公司管理创新能力、市场竞争能力、产品创效能力、人才经营能力和资本运作能力，打造一个更加务实、更加高效、更具实力、更有活力的“新宣工”。
公司总经理王建春做了题为《创新营销精诚合作坚定信心转型双赢》的报告。2015年，公司以全面提升经营业绩为目标，以经营模式转型和激活资源效能为工作中心，以改革创新工作为驱动，以强化专业管控为手段，深入推进管理体制机制改革、三项制度改革、营销模式改革和科技创新，进一步优化资源配置，从内部管理流程上，强化对代理商和用户的服务响应速度。
会上，根据2014年全年各代理商主机和配件任务指标完成情况，表彰了八家优秀代理商。优秀代理商在发言中表示，他们将与宣工一道，在实践中不断加强与宣工的理念融合，开拓进取，创新营销，为宣工公司2015年的发展壮大献计献策，贡献力量。
商务会议期间，公司对与会人员进行了工程机械电子商务业务培训，向代理商、服务商介绍公司产品持续改进情况和2015年服务保障与配件销售措施，与代理商、服务商进行了一对一恳谈。（本文来自河北宣工）
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