2015年1月15日，在总部成功召开徐工集团应收账款在线管理项目上线大会，标志着由徐工信息公司承建的徐工集团应收账款管理体系全面踏上信息化的新征程。公司副总裁吴江龙、孙建忠，公司相关职能部门、混凝土机械事业部、金融服务事业部及各事业部相关分管领导悉数参加。会议由徐工信息公司总经理张启亮主持。
徐工集团应收账款在线管理项目上线大会成功召开
会上，项目经理首先对项目的背景、解决的重点问题、项目所带来的效益等方面进行了整体汇报。历经半年时间，以集团本部、混凝土机械事业部和金融服务事业部为试点，调研访谈284人、开展各类培训100人次，培训梳理了信用管理、合同管理、发车管理和逾期催收管理，共计四组28个流程，制定相关制度和规范;完成各类数据梳理，实现事业部层面的SAP、CRM和融资租赁平台的系统集成;共享信息资源，建立起全集团的客户黑名单数据库、二手车信息以及销售台账、应收账款逾期催收情况全视图分析等功能模块，实现了跨事业部流程贯通和集团层面数据整合与BI决策分析。
公司领导孙建忠副总裁指出，集团高度重视资产安全和体系运行的质量和效率，应收账款在线管理项目搭建了一个优秀的管理平台，进一步加强了公司市场销售的制度化、规范化、流程化和系统化，公司市场营销部、营销总公司以及各事业部、分子公司销售系统人员要认真学习，使用好这个平台，有效地消除了销售环节人为因素的随意性，保障数据真实准确;各事业部和一线销售人员是责任主体，集团总部负责监督考核，最终要实现人、单、薪合一。
最后，公司领导吴江龙副总裁对项目建设进行了系统回顾，指出项目组在围绕着应收账款在线管理责任落实这个主线下，积极开展工作，有效解决了客户授信把关不严、销售管理责任不清、应收账款逾期催收不力等情况，通过搭建信息化平台，实现对应收账款在线实时管理的理念;初步达成了主体明确、责任清晰、效率提升、决策准确、信息共享、过程管控的项目“六个目标”，后续应本着“初期僵化执行，中期逐步固化，最终优化提升”的策略继续推进应收账款在线管理工作的开展。
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