以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，是新型工业化必由之路。安徽叉车集团公司坚持不懈推行信息化，促进了企业发展。在日前召开的2015年全省经济和信息化工作会议上，集团董事长张德进介绍了安叉两化融合经验，受到与会人员的好评。
全面运用信息化
安徽叉车集团公司应用信息化起步早。还在上世纪八、九十年代，当其他企业还在用丁字尺、三角板进行产品设计画图时，安叉就开始用计算机设计，当时叫“甩图板”，也就是应用CAD。采用计算机设计，提高了设计水平和工作效率。进入新世纪，集团公司逐步全面地推行信息化。
制定明晰规划，确定两化融合的战略及路径。集团公司与SAP公司达成战略合作，对全集团公司的信息化推进整体规划，统筹安排，由此开始了安叉的第5次管理革命。公司建立了首席信息官制，明确推进两化融合的战略定位、组织领导、规划标准、资金保障、人员队伍、管理制度，以及基础设施条件和保障能力。仅以资金来说，到2014年，安叉集团累计用于信息化的资金达2642万元，占销售收入的较高比例。为实施规划，集团公司重视发挥高层领导团队的作用，建立积极的长效机制，公司还专门成立信息化部，作为两化融合推进部门，负责两化融合和信息化推进工作。
构建数字化产品研发平台。利用信息化技术建立了环保叉车研发平台，全面提高了叉车在安全技术、环保排放、振动噪音和舒适性等方面的水平，研发成功代表国内领先水平、国际先进水平的G系列环保内燃平衡式叉车，加速了叉车的更新换代;研发成功集装箱、搬运系列设备、装载机、牵引车等高端技术产品。在关键零部件方面，通过采用液压负荷传感技术、流量再生技术、高压变量技术等国内领先技术，成功研制出软连接变速箱、湿式桥、叉车属具等，实现了部分关键零部件国产化和替代进口，打破了国外技术垄断，提高了企业核心竞争力。
打造自动化柔性制造体系。将计算机技术应用于生产设备，实行“机电一体化”，能极大地提高制造水平和生产效率。安叉集团在引进和使用智能设备方面走在行业前面，集团共建立了46条自动化柔性生产线或加工单元，拥有主要生产设备3919台(套)，其中包括具有国际先进水平的加工中心、数控机床、焊接机器人、数控切割机、三坐标测量仪等尖端设备，建立了技术领先的自动化生产线、装配线、抛丸线、涂装线，覆盖了生产全过程。现在，企业的关键零部件制造数控化率达到80%以上，从下料、焊接、金加工、涂装、总装，形成了多品种、系列化制造特点的柔性制造体系。安叉集团是国内叉车行业柔性化程度最高的企业，并且可以与发达国家的叉车企业媲美。
提升企业管理水平，推动全价值链的业务协同。集团建立了以ERP为主的管理信息系统并覆盖各个领域，实行业务处理与会计核算一体化，实现从技术中心、营销总部、进出口公司等集团总部到各子公司、各分厂的全面集成的信息化系统。现在，在集团范围内，实现了OA办公自动化，实现了财务(会计)电算化，ERP企业资源计划基本应用，SCM采购/供应商应用较好，CAD计算机辅助设计全部应用，出图率达到100%;CAPP计算机辅助设计也全面应用。同时，集团公司PDM产品数据管理也基本应用，WMS仓储/库存管理也应用较好，帐卡物做到一致。
成效显著
通过比较全面地应用信息化，做到了“全集团一盘棋”，消除了各业务部门之间的信息阻隔、后滞和失真现象，提高了信息使用效率。
安叉集团通过信息化管理特别是使用SAP软件，已经取得显著成效。在研发方面，设计周期提高了20%，工程数据标准化提高了10%;在生产方面，有效地缩短了技术准备、制造周期;在销售服务方面，及时掌握市场变化、用户反映以及维修、配件供需情况，提高了对客户的反应速度，促进了产品销售。通过两化融合，提高企业管理成效显著。根据统计，实行两化融合之后，安叉集团财务收帐付帐准确率提高10%~15%，可比采购成本降低2.28%，库存下降12%~15%，产品配套率提高15%，物流管理费用降低15%~20%，客户、供应商资料管理效率提高80%，生产计划员的工作效率提高30%，从而有力地促进了资源集约化，做到了均衡生产和可持续发展。
为了加快两化融合，安叉集团高度重视人才培养和团队建设。集团公司领导认为，在移动互联网、云计算、大数据等不断发展的背景下，传统企业需要对用户、产品、服务乃至整个行业生态园进行重新审视和思考，需要全面提高员工素质。集团公司抓好员工培训，并把信息技术作为重要内容，进行培训和考核。集团公司还每年吸收一批大学毕业生，培养他们成为推进信息化的生力军。
明晰的战略规划和系统的信息化管理，使安叉集团在两化融合方面走在全省前面。目前，集团公司是国家级、安徽省及合肥市首批“两化融合示范企业”，列入国家首批502家“两化融合贯标试点企业”。信息化为安叉插上了金翅膀。2014年，安叉集团完成产销叉车8.3万台，其中出口创汇2亿美元，连续24年居全国同行业第一，并且在进入世界5强中又接近了一步。
进入2015年，安叉集团将继续抓好两化融合不放松。最近，张德进到蚌埠液力公司等企业调研指导工作时，要求企业继续抓好信息化工作，持续优化SAP运行，并把此项工作作为今年的重点来抓，从而加快企业管理的现代化。
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