“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”2014年9月16日，在董事长梁稳根的指示下，三一发布了一则“招贤榜”。
该则“招贤榜”激起了三一青年人的进取心，近千人揭榜，最终98名“雏鹰”学员脱颖而出，进入了为期两个多月的“雏鹰计划”。1月29日，带着训练后的成长，86名“雏鹰”飞出鹰巢，准备搏击长空。
A 大规模内聘，为年轻人提供机会
2014年11月20日，“雏鹰计划”培训正式开班。98名员工参与此次培训，既有职能总部员工，也有各事业部研发、制造、营销人员，涵盖了从普通员工到副总监各个级别。
“此次雏鹰计划项目是经集团董事会研究决定并发起的，是公司探索和实施人才管理的一次突破，目的是使青年人才脱颖而出，获得更好的事业平台和锻炼、成长机会，进而为三一的转型发展提供持续的活力与人才能量。”开班典礼上，三一集团董事赵想章说。
国内外一流师资为学员授课
三一集团人力资源总监戈峰指出，“雏鹰计划”不仅考虑“业绩”、“认同”，更加注重学员的“管理潜力”。“为了加强学员的品质磨砺，提升克服困境的勇气，我们借鉴了日本‘松下政经塾’的军事拉练方法，在培训期间，将有12天集中军训、3次徒步拉练，晚上还开展不定期紧急集合。”戈峰说。
文化课则邀请了来自全球的著名教授与学者，讲授管理学、领导力等13门课程。值得一提是，课程中特意加入了互联网的内容，在大数据、互联网思维、工业4.0等方面为同学们答疑解惑。易小刚、贺东东等公司领导也来到课堂为学员授课。
学员们在韶山宣誓
B 团队协作为先，学员集体蜕变
开班第一周，有的人目标清晰，有的人属于慢热型，还有的人觉得自己与别人差距不少，不够自信。
然而，一个星期后，高强度的训练让他们发生了化学反应。“过于积极的变得沉稳，慢热型的也与大家打成一片，自信不够的人中也出现了班级活跃分子。”人力资源总部培训相关负责人说，“更令人欣慰的是，比起竞争，学员们更多注重的是团队协作。”
军训中，学员们摆出“SANY”队形
在拉练中，学员们的团队精神表现得更明显。在分组中，有些体能较强的学员主动要求走在最后“押队”，或陪着其他同学多走一圈，保证实力稍弱的学员得到带动。
“每次体能训练都有同学在旁边加油鼓劲，每次课程结束都有同学慷慨分享笔记，每次拉练都有同学放弃自己的成绩去帮助他人。若是看到这些场景，你能想象这是根据个人成绩排名，存在淘汰机制的培训吗?”在培训总结中，有一位雏鹰学员说，这是他参加培训前所没有预想到的收获，真正感受到团队的力量是多么强大。
学员开展户外拓展活动
C 创新与活力，呈现新思维
如果说起“雏鹰”们最鲜明的印象，大多数人都会说是创新与活力。
这些年龄在35岁以下的学员，正值青年时期，乐于将自己的创造力付诸实践。开班后第二天，学员们便成立了自己的宣传小组。他们决定打造自己的品牌，内核中最重要的就是价值观。经过探讨，最终确定了“新思维、价值、改变”。
每周他们都会召开专题会议，并积极发挥新媒体的传播力量。不久后，“雏鹰计划”徽章设计出炉，并用到了衣服、旗帜等上面。他们自编自导自演，配音和剪辑的微电影则让大家从一个新角度来理解这群年轻人。在2014年集团开办的所有训练营中，“雏鹰”是唯一选择前往韶山宣誓的团队。誓词经过同学们反复讨论、修改了十几遍才形成。最近，学员们还自称“小鲜肉”，在特制网站中，挂上了自己的视频介绍。
雏鹰计划结业典礼
“他们的很多做法都体现了互联网的全新思维。”培训相关负责人说，老师在此过程中多是引导，基本都是学员们自主管理，但是自律性却很高，违纪行为非常少。
1月29日，“雏鹰计划”正式结业。下阶段将开展公司领导见面会、岗位分配等工作，学员们将最终角逐各经营模块的48个副总经理、副总监职位。
热门推荐