2015年1月28日，世邦机器2014年年度工作总结会在公司总部召开。集团公司董事长、各中心总监、经理齐聚一堂，共同回顾了世邦机器的2014。
会议开始，企业文化传播部制作视频“2014年终总结”带大家一同回顾了2014的变革历程。集团五年规划、临港基地正式启航、新总部主体结构完工、盛装亮相上海宝马展、VU系统正式问世、南美分公司和俄罗斯分公司初具规模……2014年的每一步稳扎稳打，都将成为集团不断发展的助力。
海外战略深化 团队实力及管理能力稳步提高
据营销系统通报，2014年，随着全球化战略的持续推进、管理举措的深入，营销系统各中心在去年闪现出诸多亮点。其中，国内市场中心总业绩同比增长12%。海外市场方面南美分公司及俄罗斯分公司初具规模，世邦国贸中心成功签下800万美金金矿大单。
2014拥抱变革 2015扎实前行
销售人员在前方开拓疆土离不开电商与用户保障中心的保驾护航。2014年，电子商务中心询盘数量突破10万条，超额完成询盘量目标，优化询盘数量也较2013年进一步提升。用户保障中心通过几个重要项目的完成，形成了系统性项目运作流程及内部管理标准。并通过改变服务模式，打开售后服务市场，推动中心业务更高效、更专业。
大刀阔斧改革 研发生产更加精细专业
对于大生产系统而言，2014是充满变革的一年。“大刀阔斧，大秤分金。激发活力，释放能量”，在生产管理中心的领头下，随着改革的深入推进，生产工序及产品制造研发正在全面向更加的精细化、专业化发展。
2014拥抱变革 2015扎实前行
会议现场，大生产系统各经理汇报了2014年各中心的成长与成果。过去的一年里，战采购中心也在供应链梳理机供应链管理方面建立了较完善的供应商体系及供应商评价体系,并与西门子电机建立战略合作关系。上海研发中心更是在VU系统、K系列二代轮胎移动站、全液压履带筛分、HJ系列颚破等新产品研发方面，接连取得了突破性的成果。值得一提的是，在生产研发的持久攻坚下，VU120系统备货周期由3个月缩短至50天。
职能系统保驾护航 软硬实力显著增强
职能系统的2014年也是在不断地推陈出新中度过。据会议通报，2014年集团战略发展中心成立，并以“五年规划”为载体承接战略规划工作。运营中心推动六大业务流程的梳理。人力资源中心首次尝试校企深度合作，在中州大学开设“世邦班”。企业文化传播部全面负责宝马展形象工程，在挑战中诸多创新，展示了集团现代工业森林霸主地位。审计中心及行政中心也加大了对流程制度的梳理完善。而目前集团公司的两大重点项目，据董事长办公室汇报，临港项目开工在即，新总部项目所有土建项目基本结束，全面落成也指日可待。相信两大项目落成后世邦的硬实力将有显著提升。
正确简单坚持 把握未来的主动权
2014年集团公司的团队管理水平有了很大的提高，这是2015年开创新局面的最有力保障。随后，集团董事长通过分享文章的形式与与会代表探讨了关于通过逆向思维探讨成功的秘诀。他指出面对失败，我们应当反省三个问题：我努力的方向正确吗?我把简单问题复杂化了吗?我够坚持吗?做到“正确、简单、坚持”，也许，我们就也已经站在成功的门口，至少，可以少走很多弯路。
“当下，新常态注定非常残酷，国际环境也较严峻，我们面临着很大的挑战。但只要坚持以价值为导向，坚定不移的为市场、客户提供最好、最优、性价比高的产品与服务，我相信市场会接受我们。”
充满变革挑战的2014年已然过去，相信在软硬实力全面提高、团队集体扎实前行的基础之上，2015年将会更加明媚。
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