3月24日，中国兵器工业集团公司总会计师罗乾宜到江麓集团检查指导工作。集团公司财金部主任翁建威等领导随行检查。
罗乾宜深入江麓集团生产现场，检查了生产经营任务完成情况，听取了江麓集团公司董事长、党委书记李刚利，总经理闫哲的2015年经营目标和总体工作部署、“四线一面”核心能力建设和整体生产结构规划布局等情况的汇报。
罗乾宜在听取汇报后，对江麓集团2014年的工作给予充分肯定。他认为，江麓集团2014年不仅军品任务得以全面完成，总体发展的战略也进行了实事求是的重新定位，利润和现金流两个指标完成得非常出色。公司制订的今后工作思路也符合公司实际，从到生产现场检查的情况来看，各单位工作抓得扎实，员工的精神状态饱满，干群关系比较融洽。
罗乾宜从公司各产品强调了几点意见。他说，江麓集团专项科研方面要做好三件事。一是现有的专项生产要特别注意质量和成本;二是专项科研要在工艺科研上多下功夫;三是要重视技能人才的培养。民品方面，要强调基于相关领域的务实发展;要在调整结构过程中，注意利用存量去发展民品;在民品中，要在围绕打造“安全品牌”、“质量品牌”下功夫，把塔机继续做下去。同时，从经营角度上，要探索有益的方式，去补充自身在市场、机制方面的短板;挖掘机要想办法利用起闲置的资产;要抓紧时间做好各项工作，让CVT真正成为一个比较稳定的、具有批产条件的一种技术;要积极处理好要退出的业务，做到细致、有担当、有责任心，尽可能地减少损失，不失时机地加以处理。
关于财务结构的问题，罗乾宜说，要把总体的财务结构系统安排好，这不仅要有一个底线思维的意识，还要有经济数量的安排。
关于民品的发展规模，罗乾宜指出，产品的规模应是在细分的市场当中去比占有率，而不应是盲目地去比规模大小。只有这样，产品才能在市场中始终占据着一定的地位。
关于专项科研富余能力，罗乾宜提出，要利用富余能力去做一些产品的配套加工。
关于人才队伍培养，罗乾宜强调，不仅要重视技术、技能人才的培养，同时管理人才队伍的培养也不能放松。
翁建威针对公司专项产品品种多、批量小、时间紧的情况，希望公司加强专项生产的科学组织，确保按期交货，加大新产品的开发和科研的创新，解决后劲不足的问题;民品现在要解决去应收、去库存的问题，发展新的民品要三思而行;做好精益财务，确保全价值链体系化精益管理战略落地。(本文来自江麓)
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