制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是中国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
掘金“中国制造2025”之中国版“工业4.0”
当前，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。抓住历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把中国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
“工业4.0”概念最早是由德国业界提出，源于2011年汉诺威工业博览会。一般认为，工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代，工业4.0则是利用信息技术促进产业变革的时代。2013年的汉诺威工业博览会上，德国“工业4.0工作组”发表了题为《德国工业4.0战略计划实施建议》，称物联网和制造业服务化宣告着第四次工业革命的到来。
掘金“中国制造2025”之中国版“工业4.0”
对于“工业4.0”概念，复旦大学管理学院产业经济学系主任芮明杰教授认为，通过分析数据、预测需求、预测制造，这就是我们希望倡导的工业4.0思维。比如：传统的工程机械装备生产方式是大规模、大批量的标准化、流水线生产，而全新的生产方式将逐步突出不同工程机械生产企业的制造个性和技术优势，以更为智能化的市场导向与客户需求数据作为分析基础，指导制造业进行大规模精准定制生产。
对于工程机械行业，未来的竞争是在看不到的后市场上：服务——创新思维模式。美国辛辛那提教授李杰提出了“煎蛋理论”，工业企业核心产品和价值创造的关系犹如蛋黄、蛋白的关系。核心产品是蛋黄、价值创造是蛋白，蛋白是相对蛋黄的多维延伸。不是数据的堆砌处理、也不是传统的商业模式。需要在以下三个方面重新建立体系：1、建立更全面的生产关系、产业联盟;2、更广泛的数据;3、专业人才体系与先进的技术。
掘金“中国制造2025”之中国版“工业4.0”
工业4.0本质上是思维模式与商业模式的转型。过去，运营企业和制造企业是买卖关系，现在要转为战略同盟，从设备买卖过渡到能力买卖，即价值导向的解决方案：改变自己的商业模式来满足客户的具体要求与未来的未知需求。背后的逻辑是基于工业大数据的分析，提前预知客户的需求。
如果说到物联网，工程机械行业并不陌生，斗山在多年前就已经领先同业实现了设备的远程监控，这里有物联网的雏形，但还不是生产和产品的制造智能化的概念。对于全面过剩的工程机械行业，面临工业4.0时代，机遇与挑战并存。斗山近年来通过对TMS“斗知道”智能管理系统的不断研发投入，已经进一步实现了挖掘机与后台多维度管理的功能，从服务角度和债权角度进行了尝试，并给客户提供了装备解决方案。
在此基础上斗山不断融合新的功能，进一步实现对装备终生智能化管理。通过对机械装备物联网的建设，可以实现工厂、代理商、客户、司机对装备的实时动态管理，并且及时进行预警，以便在最短的时间内进行维修或者检查服务。更重要的是通过不断获取的数据，进行后台的管理，实现对数据的有效分析，包括配件的销售、装备的故障、维修情况等等内容，实现对制造计划、采购计划、维修、人员管理等一系列的问题的有效预测和管理。从而实现快速有效决策，减少试错，促进和规范行业健康发展。
此外，斗山也在着力打造一整套装备从下线到报废全生命周期的物联网化智能化管理系统，这无疑将对今后互联网+二手机是一个重大的促进。近年来，斗山在二手机的运营上进行了很多有益的探索，通过自身和行业互联网拍卖公司的合作，在一步步实现对二手机产业的智能化数据运营。另外对于二手机也建立了一整套网络数据管理方案，将二手机与新机放在同等重要的位置进行管理，运营手段基于移动互联的基础在一步一步探索前进。
借助中国版“工业4.0”的政策东风，对于斗山工程机械一直致力于的物联网以及互联网融合事业，相信只要进行合理规划，努力完善物联网建设，将基础打好，就会借势而起实现再次腾飞和发展。
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