当前，中国经济步入“新常态”，经济增长动力和产业结构发生了新的变化，在宏观经济中发挥重要作用的重型装备制造产业，也处于一个新的发展格局，如何推动加快中国从“制造大国”转向“制造强国”，是整个行业的时代主题。
与共和国同龄的太原重型机械集团公司，是国民经济的中坚力量，曾在新中国工业发展的各个历史阶段，发挥过重要骨干作用。面对“新常态”，如何在时代主题中实现新的发展?日前，中国工业报记者深入太重集团进行采访，太重的答案是：调结构，促转型，转方式，强品牌。
瞄准新领域调结构
太重主导产品主要围绕煤炭与矿山、冶金、新能源、轨道交通、工程机械、海洋工程这六大领域，形成了多元化的格局，涵盖了起重设备、轧钢设备、锻压设备、油膜轴承、挖掘设备、煤炭机械、焦化设备、煤化工设备、风电设备、铁路轮轴产品、齿轮传动装置、电控系统、液压元器件及系统、航天发射装置、舞台设备、大型和精密铸锻件等十多个产品门类。其代表性产品有三峡1200吨桥式起重机、20～75立方米矿用挖掘机、三辊连轧管机组、3000千瓦电牵引采煤机、神舟系列发射塔架、北京奥运会开闭幕式舞台设备等。
但是，随着中国经济发展进入新阶段，在经济新常态下，产能过剩，竞争激烈，效益下滑。为此，太重注重向新领域转型，向风电、核电、工程机械、海洋工程设备、高速铁路轮轴等领域进军。由于布局较早，太重生产的1.5～5兆瓦风力发电机、核电环行起重机、6400吨液压修复式起重机、500吨全地面起重机、高速车轮和车轴，以及正在制造的TZ-400海洋钻井平台等，都已达到了较高的技术和制造水准，是太重下一步发展的重要方向。
由中低端向中高端转型
现在，中国经济进入了“新常态”，发展速度已从高速转到中高速，这给装备制造业带来了巨大的冲击，需求不足与产能过剩的矛盾十分突出，而且在较长时间内不会缓解，这给太重继续保持平稳较快发展带来了巨大困难。仔细分析，是中低端的产品过剩、中高端产品不足。这为太重转型提供了空间。
转型关键是要让自主创新持续成为转型原动力。走出过剩的中低端、走向创新的中高端，是打造转型升级的要义。目前，太重技术中心全国排名第九，位居行业首位，但与发达国家同行业的顶尖技术实力相比，还有不小差距。鉴此，太重不断加大技术研发投入和创新体系建设，重点结合“两化融合”、物联网、“互联网+”等新理念、新技术，逐步实现产品的信息化、智能化，全力打造产品和品牌的高端化升级换代，在关键领域形成优势。
太重的传统产品是以世界先进为目标，向高端化智能化发展。比如挖掘设备，已经做到了世界最大的75立方米，不仅可靠性有保证，而且在万里之外就可以通过网络进行检测和调控;太重生产的起重机、煤机装备、煤化工装备，以及液压元件、铸锻件等基础配套件，也是在向高端化、智能化方向发展，在市场上形成了竞争力。
从规模速度发展向质量效益转型
转方式，就是要从规模速度发展转型为质量效益发展。加快发展方式转变，必须通过深化内部改革来推动，精细化管理、精品战略是太重转变发展方式的着力点。进一步提高产品的质量档次和用户服务水平，降低生产成本，用质量型、差异化竞争，代替过去的数量扩张和价格竞争，让全体干部职工的观念，向更加注重质量和效率的可持续发展观念转变，是太重的努力方向。
在这方面，太重进军新领域，在短时间内完成了大吨位全地面起重机和履带起重机的系列化开发，并实现应用。轨道交通用轮轴产品正在向高速化、重载化和轮对总成方向发展;海洋核动力平台正在进行研发、试验;风电从第一台样机到今天不足5年，已经形成1.5～5兆瓦系列化整机及增速器产品，并具备了EPC工程总包能力。
强化质量意识 打造世界级品牌
品牌是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大人力、物力甚至几代人长期艰辛耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。
强品牌，就是要把持续提升质量竞争作为企业的新常态。不只是在国内的竞争力，更是要加快形成国际竞争力。用可靠的质量、适用的价格和满意的服务，打造品牌附加值，尽快成长为具有国际竞争优势的企业。随着“一带一路”战略的实施，太重计划充分利用国家相关政策，依托现有的太重香港、印度公司等有利平台，创新营销模式，继续加大国际市场运作力度，把太重的拳头产品更好的推向世界，打响中国品牌的世界知名度与美誉度。
发展得益于“新”“早”“精”
总结经验，太重的发展得益于“新”、“早”、“精”三个字：“新”，就是自主创新。创新是驱动经济发展的主要力量，也是社会各界眼中太重的名片，更是太重人赖以生存发展的法宝。追溯近年来太重集团的发展轨迹，始终是以技术创新为引领，以产业结构调整为目标，传统产品不断升级，新产品开发不断推进。
“早”，就是及早布局。太重历来是敢为人先，能够早先一步、超前谋划，这也是太重的一大特色。一是技术研发早。太重的技术创新遵循着“生产一代，研发一代，储备一代”的研发思路，瞄准市场，超前谋划、提前预做技术储备，目的是抢占先机。二是硬件准备早。“十二五”期间，太重重点建设了大型铸锻件、临港重型装备、高速列车关键零部件、煤机成套、高端液压园区五大基地，不仅打破了制约公司发展的一些关键性硬件瓶颈，而且还把核心制造能力提升到了行业一流水平，为企业转型发展奠定了基础。三是结构调整早。太重的产品结构调整比较早。轨道交通、新能源、海工装备、工程机械、高端液压等代表性的转型领域，经过多年努力，在2014年总共贡献了公司总产值的34.9%，为太重抵御风险、实现规模发展提供了有力支撑。
“精”，就是精益转型。过去，重型机器制造企业总是和“简单粗放”联系在一起，而现在太重从管理和制造入手，努力实现企业从“粗”到“精”，提升企业经济运行的质量。一方面，太重从订货、设计、工艺、生产、资金运作等环节入手，全方位、全过程地推进了“精细化管理”。比如在降本增效上，现在已经有了显著效果，一些重点产品在市场上的成本优势逐渐显现。还有在管理标准化和信息化上，对每个子、分公司的生产流程都进行了立体化的优化，仅集团公司层面，去年一年就修订完善了16项大的规章制度，企业ERP项目也正在建设，整个公司的管理效率和科学化水平都明显提高。另一方面，太重以精益制造和提升服务为着力点，全力实施了“精品战略”。近年来，企业在提高主力产品的美观性、耐用性、可靠性以及人性化操作上，下了一番大功夫，力求在每个产品中体现精益的品质。在提高服务质量上，太重要求经销服务人员全过程、全方位向用户负责，用诚信的精神感动用户，今年还为此进行了内部经销体制的大改革。现在客户普遍反映，太重的产品不比欧美同类产品差，而服务还要比他们做得好得多。
由于及早谋划，在经济下行压力加大的情况下，太重2014年实现了销售收入233亿元，同比增长10.8%，2015年一季度虽然产值不高，但经济运行质量得到了提高，总体来说，还是基本保持了平稳健康发展。
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