又到了一年一度的股东大会。面对经济的低迷、转型的压力，中联重科[0.00% 资金 研报]从以工程机械为主向环境产业、农机、金融与重卡等领域扩展的突围战略成效如何?公司当下又面临怎样的机遇与挑战?公司管理层在6月29日举行的2014年度股东大会上对上述问题进行了充分的诠释。
2014年，面对复杂、严峻的外部环境，中联重科找到了“转型”这一应对办法，在战略、市场、管理方面进行了转型，取得了预期的成效。2015年还将进一步深化转型和创新变革.公司董秘申柯介绍，从2014年外部环境来看，国内固定资产投资尤其是房地产投资增速下降，使得整个工程机械行业都很低迷，为了应对工程机械业绩下滑的局势，中联重科继续深入转型。过去一年，中联重科一方面优化流程、降低成本、提高效率和控制风险，另一方面，运用并购等方式调整业务结构、创建发展优势，公司已实现从大型工程机械企业向集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务等多板块业务于一体的高端装备[0.78%]制造企业转型。
从转型的具体动作看，2014年，中联重科先后完成对德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司以及奇瑞重工的并购。2015年，中联重科完成了意大利纳都勒公司以及安徽淮安晨洁的并购，正式进入环境制造和运营，高起点发展全球环境产业。同时，中联重科集团财务有限公司获得中国银监会湖南监管局批复，于6月15日正式揭牌开业，今后将立足服务公司产业转型和全球发展。
这一年里，中联重科环境产业持续逆风飞扬，公司环卫机械产品的市场占有率稳居国内首位。“公司的环境产业发展战略目标，是将环境产业打造成与工程机械并驾齐驱的百亿级板块是公司，该战略目标也是公司转型的重要组成。”詹纯新表示，“要达成目标，不能光做环卫机械，还需依靠环境运营。公司的目标是成为集技术研发、装备制造、运营为一体的领先的环境产业公司。”
近期，中联重科再次收购意大利纳都勒公司，公司的环境产业战略将从环卫机械领域向环境产业领域拓展，实现从环卫设备提供商到环境产业整体方案提供商和投资运营商的转型。随后中联重科在国内再收购淮安晨洁公司，将以淮安项目作为试点平台，在技术上加速整合意大利纳都勒公司的国际领先技术和项目运营经验，将淮安项目打造成中国餐厨垃圾处理的样板工程，并迅速向市场推广，引领国内餐厨垃圾处理的新趋势。
而自并购奇瑞重工以来，中联重科农机板块发展势头良好，致力于成为“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”。其中，“杂交水稻超高产农机农艺融合示范项目”使中联重科成功抢占了农业机械的市场制高点，并先后在北美与欧洲设立研发中心，进一步提升农机创新水平。在《中国制造2025的战略》规划下，中联重科农机板块正向“智慧农业、精准农业”方向稳步迈进。
中联重科财务公司成立后，将主要为中联重科集团旗下成员单位提供高质量、全方位、个性化的金融服务，并实行资金集中管理、资金结算、资金融通、金融服务等功能，成为具有竞争力的厂商金融企业。未来，财务公司的业务范围还将延伸至金融债券领域，将发展成为中联重科集团的全球化集约资金管理中心、金融集成服务中心与产融协同利润中心。
多家机构给出的研报和推荐认为，中联重科通过产业延伸、资本并购和产融结合，打造中国制造立体化和生态型“航空母舰”，将成为好内外资本市场的“超级标的”。
公司董事长詹纯新表示，对于工程机械板块，中联重科目前将做好“整理”工作。“整理”自身的技术和产品，使其更具竞争力;“整理”自身商业模式，使其适应新形势下的转型发展;“整理”自身观念，树立“工匠精神”，培育一批成熟的工人队伍;并投入更多的精力在环境产业与农业机械板块的发展中。作为“一带一路”战略重点和“中国制造2025”受益的装备制造方面的龙头公司，中联重科目前已与众多中字头的大型施工企业保持紧密的合作关系，作为其上游设备供应商，中联重科已做好国内、国际市场的资源整合，以便更好的“走出去”。同时，公司将全面推进互联网+计划，深入融合工业化和信息化制造平台和空间，大力创新绿色制造和智慧制造，以实现“中国制造”向“中国智造”的快速迈进和跨越。
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