7月20日下午，方圆集团召开2015年半年工作总结大会，大会以“全面增收节支，积极应对形势”为主题，系统回顾了方圆集团2015年上半年的各项工作，认真系统查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务目标，号召集团全体员工振奋精神，埋头苦干，坚定信心，应对挑战，增收节支，开源节流，强化管理，精细核算，推动企业持续、稳步、健康发展。
方圆集团召开2015年半年工作总结大会
方圆集团总经理刘长城作方圆集团2015年半年工作总结报告，从八个方面全面回顾总结了上半年的工作：1、以稳健发展为前提，调整组织结构;2、坚持以人为本，出台政策鼓励自主创业;3、以市场为中心，积极寻求市场营销的新突破;4、以销定产压缩库存，持续推进技术创新;5、优化物资供应结构，按需合理采购;6、推进绿化工程，企业面貌持续优化;7、强化内部管理，提升管理水平;8、树立先进典型，激发劳动热情。刘长城总经理指出，半年来，面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争，我们没有被困难吓倒，更没有止步不前，始终坚定可持续发展的信心，坚定稳健发展的步伐，强化企业管理，优化产品结构，提升产品质量，持续开展创新，积极应对挑战，认真扎实开展各项工作，展现了新的气象、新的风貌、新的变化，取得了一定的成绩，特别是技术创新方面，为提升产品品质，各单位着力把技术创新摆在突出位置予以高度重视。上半年，成套设备有限公司水上平台搅拌站参与平潭大桥施工，树立了方圆集团的崭新形象。各生产企业锐意创新，推出改进型搅拌主机、改进型配料机、新型混凝土搅拌站、斜拉式施工升降机、变频井道式施工升降机、PT7032、TC6015P、TC6516P型塔机、沥青冷再生厂拌设备、片装式水泥仓等新产品，系列新产品通过集团产品订货会亮相，给广大用户留下深刻印象，受到广泛好评。
方圆集团召开2015年半年工作总结大会
报告同时指出单位之间发展不平衡、人力资源过剩、增收节支意识不强、管理细节不到位等五个方面的问题与不足。
针对2015年下半年的工作，提出八个方面的具体要求：1、增收节支，应对形势;2、减人增效，优化整合;3、紧抓市场信息，努力拼抢份额;4、重视外欠清收，防范经营风险;5、持续创新，提升产品品质;6、开展技能培训，提升员工素质;7、加强安全管理，保障各项工作顺利进行;8、加强数字考核，严控各项费用。
方圆集团董事局主席高秀在总结大会上讲话，指出当前极其严峻的市场形势，是对集团领导班子的考验，也是对集团全体员工的考验，集团董事局希望全体员工在总经理班子的带领下，团结奋斗，开拓创新，使方圆的明天更加美好。同时，高秀主席指出，进入下半年，必须看到，市场形势会更加严峻，这就要求全员保持清醒的头脑，一要坚定信心，激发斗志，抱着“向前看”的态度，抓好当前各项工作;二要把现有产品做精做细，站在用户的立场上生产精品，应对当前形势;三要继续抓好企业管理，搞好经济核算，算好“经济帐”，算细“企业发展帐”，开源节流，增收节支;四要全面改革创新，调动全体员工的积极性，推动企业稳健发展;五要做好持久应对严峻形势的心理准备，要有长期过“紧日子”的思想，练就耐心，增强企业的综合竞争能力，控制费用支出，不断提高经济效益，推动方圆集团稳健发展。
会议号召全体方圆人坚定信心，重新定位，顺应形势，迎接挑战，奋力推进各项工作，争取可喜的经营业绩，为方圆集团的持续、稳步、健康发展做出应有的积极贡献。
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