日前，波士顿咨询发布的一则数据显示未来3年内美国制造成本将低于中国，这带来了中国制造业的恐慌，使中国制造如何自救成为社会关注的热点。世界工厂网CEO乔景亮指出，中国制造并未穷途末路，踩准“互联网+”的鼓点，中国制造还能更上一层楼。
中国制造作为“世界工厂”的优势正在淡去，且面临着前有强敌(发达国家的高精尖产品)，后有追兵(越南等国成本更低的产品)的两难局面。在此形势下，我国提出了互联网+战略。世界工厂网认为制造业的电子商务正顺应现在的需求，为中国的制造业互联网+建造优势平台。
根据官方定义，“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
传统中国制造如何实现互联网+，这是个值得深思的问题。
针对这个问题，乔景亮发表了自己的看法，“信息时代，互联网只是标配，而目前企业所理解的电子商务只是简单的在网上售卖，还没有解决信息完全对称的问题，制造业的‘+互联网’空间巨大。”为了适应这种改变，现有的B2B电商平台将向服务商转变，阿里巴巴整合了第三方支付、物流、金融乃至检验服务，慧聪网上线了物流平台……此时，又有人提出质疑，隔行如隔山，不同行业是否应该有不同的电商模式? 的确，大宗商品和消费品的销售策略存在很大差异，服务于这些行业的B2B平台的也有自己的侧重点，比如世界工厂网定位于工业品和原材料行业，尤其是装备制造业的产业链。
“互联网+” 的商业模式，就是机制灵活而开放，根据不同行业的特性，来定制电商模式。以大型设备破碎机为例，破碎机的采购周期往往较长，其中涉及定金，合同等复杂环 节。为此，世界工厂网粉碎设备工厂店除了为破碎机企业提供产品发布、产品推广服务，还采用线上下单与线下采购相结合的运营模式，不成交不收费，成交后只需缴纳较低比例的服务费的模式，而这种创新模式已迅速在行业中传播开来。
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