8月11日，公司召开了哈轴制造发展战略研讨暨合资签约通报会。中层以上干部参加了会议。集团公司董事长、党委书记庞军主持会议并讲了话。
庞军指出，历经三年的时间，经过与基金公司的调研、商讨、谈判，得到哈尔滨市政府同意、公司职代会代表团长会议讨论通过，最终形成了公司合资重组的决议。8月8日，在胡亚枫副省长、贾剑涛副市长等省市领导的见证下，哈轴与基金方签订了增资扩股协议，标志着新哈轴建设的序幕，已经真正的拉开。
庞军在谈到增资扩股对哈轴的深远意义时指出，我国进入了一个全面深化改革的时代，在这种大的形势下，企业的改革也必须不断向纵深推进。按照十八届三中全会关于大力发展混合所有制经济的精神要求，经过反复权衡，公司选择了增资扩股的方式。这种方式的融资成本和财务风险是最低的，同时可以迅速提高哈轴的技术开发能力和管理水平，对企业的发展后劲有利影响更大。对哈轴而言，此次增资扩股有着三重意义。
意义之一，是要在新的资本结构项下，牵动企业制度的变革。公司要按照十八届三中、四中全会的精神要求，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立职业经理人制度，更好的发挥企业家的作用。深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。建立长效的激励机制，强化国有企业经营投资责任追究。哈轴在新的体制下，要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的标准，完善公司法人治理结构，实现现代企业制度真正落地，把几代人打造的哈轴，带入新的时代，增强公司核心竞争力，建立起一个现代化的、具有国际水准的轴承企业。
意义之二，是要在新的资本结构项下，牵动企业经营质量的提升。通过多次的学习和交流，大家应该清醒的认识到，只有在新的资本结构背景下，才能真正提升哈轴的运营质量。通过资本结构变化带来的强力牵动力量，实现两个方面的转变，为公司提升运营质量打下坚实基础。一是经营模式转变，从传统的生产型变为营销服务型。二是经营方式转变，建立产品品牌与渠道品牌的创新模式。
意义之三，是要在新的资本结构项下，牵动企业全部资本的增值。公司的目标，是要经过三到五年的努力，进入资本市场，通过上市，实现国有资本和外方资本的增值，包括彻底解决历史遗留问题。
庞军指出，面对新的资本结构状态，全体干部员工首先要转变思想，统一认识。在新的资本结构状态下，股权结构的变化，将带给哈轴的，是主营业务拓展方向(内生增长)、管理理顺、外延式并购的达成等诸多方面的变化。哈轴的合作者们不仅带来了资金，还带来了国际化的经营管理理念和准则，带来了先进的经营管理方式。但正如一位经济学专家所说，制约国有企业前进最大的障碍不是来自于企业外部，而是来自于自身，不仅来自于所缺少的东西，更来自于头脑中长期积淀的东西。为了应对即将到来的变革，全体干部员工的当务之急，首先就是要从思想上迅速转变，努力适应新形势、新体制、新机制的需要。
要坚持“依法”原则。目前，已经进入了依法治国、依法治企的时代，哈轴全体干部员工，必须以法治的思维和守法的行为，管理和运营企业。几十年来，哈轴一直是国有资本独资的企业。从单一股权的国企到股权多元化的企业，适用的法律依据和执行条款等都会产生变化。例如，在新的资本结构状态下，哈轴必须要严格按照《公司法》有关条款的规定，界定董事会、股东会、经营层，建立法人治理结构的新模式，议事的规则也会产生新的方式。这是《公司法》和相关法律，赋予新资本结构下的哈轴这个组织，以及在这个组织中运营资本的管理者，所必须依据的法律原则。
要转变运营思维。资本结构的变化，要求大家在履行职责的时候，要按照多元化股权的思维去考虑。例如，原来的习惯思维，哈轴人是单一的国资企业的主人。现在，大家在思维上，首先要把自己视为多方资本的运营者，担负起使多方资本增值的重任。所负的责任，不仅有国有资本运营质量的责任，同时涉及外方资本运营质量的责任。工作的好坏，不仅牵扯国家的利益，还会牵扯到资方的利益。
要规范自身行为。全体干部员工要强化公民意识，以此为落脚点，快速完成从无限责任到有限责任的心理过渡，消除不合理预期，遵从《宪法》的规定，按照社会主义核心价值观的要求，行使自己的权利和义务，在自己的岗位上履职尽责，做到诚信敬业。
庞军要求全体干部员工立即行动起来，勇于实践，担当作为。马克思、恩格斯说过，“思想要得到实现，就要有使用实践力量的人。”哈轴已经进入了崭新的时代，全体干部员工要迅速行动起来，立即进入状态，按照公司发展战略规划的节点，踏踏实实的工作，挑起时代赋予的重担，勇于实践，有所作为。
为各方股东的收益担起责任。国资和基金方的资本交给大家经营，大家就要把不断提高各方资本的质量，最终获得最高的收益，作为工作的目标和行动的指南。一切的职责和流程，每个人的思维和工作，都要为了实现资本收益最大化而努力。对股东来说，优良的管理就是高收益的来源。市场的开拓、为客户创造价值仅仅是持续为股东创造高收益的基础。要最终实现较高的收益率，还需要各单位按照公司的要求，在交期、质量和成本上狠下功夫，实现企业高效率地运营管理。
为员工的物质收入和精神幸福担起责任。这不仅是哈轴存在的目的和意义之一。同时，人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。成功的企业往往拥有与之共命运的员工。理性、科学地提升员工的幸福度，让员工拥有工作幸福感，才可以发挥有限资源的最大效益，企业才具有向前发展的动力。
为企业需履行的社会职责担起责任。这也是哈轴存在的目的和意义之一。党的十八届三中全会强调，国有企业要按照中央要求，做履行社会责任的模范。企业的发展，要增加属地的经济，增加属地的就业，为属地整个人文环境的改善做出贡献。
庞军强调，当今的哈轴，正在“中国制造2025”的引领下，进入了以“工业4.0”为特征的“互联网+”时代，即将迎来数字世界和物理世界深度融合的大潮，按照习近平总书记的话“大路小路，只有行动才有出路”。 增资扩股协议的签订，指明了哈轴的道路和方向，只有大家行动起来，企业才有出路。希望哈轴全体干部员工凝心聚力、团结奋发，挺立潮头，做搏击风浪的“弄潮儿”。
会上，集团公司总经理朱秀莉围绕《哈轴制造发展战略规划的若干思考》进行了讲解，并做了近期工作安排。朱秀莉指出，
哈轴制造发展的战略目标是：未来三年，实现经营收入50亿人民币，五至八年，实现经营收入100亿人民币，成为国内同业第一并进入国际前十位经营收入企业。资本市场目标，是2017至2018年，在香港(或上海)主板上市;品牌目标是打造中国第一轴承(HRB)品牌，并跻身世界轴承一流品牌之列。同时以哈轴品牌为核心，建立起多层次多品牌的哈轴系列品牌。
哈轴制造发展的市场战略是：以哈轴品牌整合国内市场，扩大哈轴品牌在国内的市场占有率。要以现有的中高端主机配套产品为基础，以技术研发、创新和服务为核心，进一步扩大主机配套产品的市场;以品牌及投资组合的方式，收购控股国内装备、技术和市场均有优势的企业;以哈轴品牌的市场影响力和专业技术能力，经过认证建立起哈轴生产监管体系下的OEM生产企业群，分担(流)哈轴现有小规模的产品生产，同时将其原有的产品市场份额统一由哈轴整体规划营销和服务;以哈轴的技术、质量管理能力为依托，选择中、小轴承企业中生产质量稳定的企业为目标，以哈轴电商为平台，通过认证和管理，建立起在哈轴电商平台上普通轴承的生产供应商群体;以投资合作的方式收购控股欧美具有市场和技术的二流轴承企业，并合作建立控股的海外专业销售企业，扩大海外市场的发展。
哈轴制造经营管理商业模式调整的规划：一是商业模式实现从传统的生产制造型企业向以中、高端技术的产品规模制造为支撑的营销服务型(包括品牌和技术) 企业的转变;二是管理模式实现从粗放生产组织管理型向精准有效服务的管理模式转变;三是生产经营结构实现从以生产为主导向以市场营销服务和技术研发创新为主导的转变。
哈轴制造战略发展新的经济增长点：一是投资建立并发展以“哈轴”命名的专业轴承销售(B2B/B2C)电商平台(包括境内和跨境营销)，力争成为中国最大的专业轴承电商平台，逐步淘汰传统的营销方式，成为与信息时代相匹配的营销手段和哈轴新的核心竞争力之一。
二是在哈尔滨建立以哈轴制造为核心，引进国内外专业研究机构，共同合资的独立、开放型公共轴承实验室和创新研发平台。该平台在上海建立轴承创新研究中心，在哈市建立轴承实验中心，并向世界开放，引进世界优秀专家共同开发经营。为哈轴制造产品的升级换代和新产品的开发，形成新的专业化核心竞争力。
朱秀莉在谈到下一步工作时强调，哈轴与基金签约后的新形势、新任务对哈轴提出了更高更严的要求，根据前期的战略规划，在三季度干部大会下半年工作部署的基础上，下一步要做好六项工作。
一要对控股分子公司指标进行细分，对海外、主机、代理等进行系统策划。大家要认真思考，下半年的任务怎么完成，并立即付诸行动。相关领导干部和员工要守住该守的原则，已定的政策不能变;要用创造性的思维，研究完成任务的方法，把不可能变为可能;要加强与代理商的沟通，进行善意引导，最终实现共赢互利。
二要做好转型升级的基础准备工作。细分市场和用户，做好详细的调研分析。
三要实现电商平台的建立，并与OA系统相统一。成立专业团队，解决信息“孤岛”的问题。
四要改善交期、质量、成本，提升反应速度。结合过程能力提升方案，各个项目组同步推进。
五要建立公共实验室和创新研发平台。在上海建立研究中心，在哈尔滨建立实验室。制定和细化投资方案、行动计划，掌握和争取相关政策，组织专家进行设计平台论证。
六要强化战略管理，确保战略执行。运用好现代化管理工具，成立行动小组，进行系统策划，将战略地图与平衡计分卡落到实处。
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