10月7日， 销售公司召开区域营销工作分组汇报会，围绕重点议题分三组汇报：第一小组围绕工程车辆向公路运输车辆等细分市场销售转型;第二小组围绕如何提升区域销量、拼抢市场份额;第三小组围绕调整结构、新产品突破。同时，对今年的营销工作进行总结反思，对四季度重点工作提出明确要求，冲刺四季度，打好收官战，并对2016年营销变革的新模式进行深度研讨。
会上，陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝强调，虽然前三季度在产品结构调整方面取得一定成绩，新M3000 6×2牵引车成效显著，载货车增速快，X3000新品推广成绩突出;对细分市场的分析、调研也比较透彻，团队富有激情、执行力好，抗压能力强，责任心强，但是，市场变化快，变化大，对需求变化要有充足的准备，产品差异化、需求差异化明显，细分市场需求凸显，未来细分市场是主流，希望大家要以“创新变革”的思想，推进营销转型，提前策划2016年工作，抢抓机遇，赢取新的胜利。
营销会议的三个小组围绕重点议题，就如何推进营销转型，实施区域战术进行了研讨，各办事处主任基于本区域市场竞争特征，对四季度冲刺目标、2016年工作变革创新思路进行了汇报。
会议明确了下一步的行动方向，由于市场和需求变化快，变化大，应加强对细分市场的需求研究，抓机会和热点，抓趋势化产品，抓关键车型和重点市场，运用差异化营销手段，做好载货车和X3000市场推广及上量，做好产品结构的调整，关注用户需求的变化和市场的变化，关注细分市场。
对于四季度冲刺及2016年的工作，周总进行了部署和安排，强调了8个方面：
1、 紧紧抓住四季度，认真反思年初计划的执行情况，做好收盘、准备工作;
2、 思考2016年工作，提前准备，打破常规，敢于冒险;
3、 痛下决心，自断后路，力推转型;
4、 强化对细分市场的调研，强化对趋势化产品的研究;
5、 品细化营销模式的推进势在必行，逐渐过渡，培养细分行业专家人才;
6、 重点市场和重点区域的突破，营销要有侧重点;
7、 本部按时间节点和区域充分沟通，各项政策制度要更接地气;
8、 必保四季度目标。
冲刺四季度，打好收官战，陕汽营销团队将以火热的激情，昂扬的斗志，执着的信念，开启营销变革的新模式。
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